项目管理师行家

简介：讲师简介：曾任某大型企业SAP实施顾问，17年丰富的项目经验。熟悉并精通FICO、MM、PP业务模块的实施咨询，掌握ABAP、BI产品（BW、BO、HANA）的技术开发。具有大型中日合资企业和港资企业丰富的工作经历，服务过上百家大中型集团企业信息化的咨询和实施。曾参与项目：南车、东风汽车、中广核、欣旺达、江麓机电等。教学经历：莱学习高级全职讲师。10年以上的ERP SAP相关教学经验，Martin撰写了《BW/BO学习教程》《ABAP开发进阶教程》等行业参考书籍。理论背景深厚，实践经验丰富，沟通能力出色。在教学过程中，能够抓住教学重点，有效引导学员快速入门，收获知识。

简介：讲师简介：毕业于西安交大，20年SAP实施顾问工作和教学经验，世界500强企业梅赛德斯奔驰（中国）任SAP ERP高级顾问，精通SAP FICO模块，独立成功进行多个大型项目的运维与实施。服务某空军、某坦克师作战指挥系统的建设，以及政府、大型企业和院校SAP ERP系统实施。曾参与项目：辽宁电力、山东电力、白云山制药、比亚迪汽车、苏宁电器等。教学经历：莱学习高级全职讲师。Nick老师授课有耐心、尽心尽责，风格幽默深受学员喜爱。注重理论与实践相结合，上课与学员形成互动，让学员在愉快的氛围内学而所得。Nick把每一个学员都作为他的朋友去用心教学！

简介：·清晖项目管理资深讲师·PMP，PMI会员，ITIL，PRINCE2 Practitioner·世界500强企业资深项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作·中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员通过*接近·喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音”·累计在各辅导平台帮助近10万学员备考PMPAlice老师一直致力于帮助众多PMP学员备考，授课时常结合自身丰富的项目管理实践经验，讲解PMP考点和知识点时，做到深入浅出，通俗易懂，用生动幽默的案例帮助学员理解，形成系统知识体系。熟悉PMBOK 指南的各个版本演进，对PMP考试趋势有独到的见解。擅于总结PMP备考经验、紧随PMI出题思路、总结PMBOK易混淆知识点，因材施教，为不同层次的学员定制个性化指导计划，严谨、认真，亲切、有趣的培训风格深受学员的一致好评。

简介：清晖项目管理资深讲师·美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；·美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）；·英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）；·英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）；·《项目治理》译者。长期从事工程行业的造价控制及合同管理，曾在施工、监理、设计和审计单位任项目经理，曾在政府部门任投资主管；曾在非洲埃塞俄比亚从事工程设计及经营工作3年；现从事建筑、路桥行业咨询，企业内训师。主讲课程：PMP考前培训：精讲、串讲及习题职场实战：职业规划、面试指导等培训特色：·对考点的讲解通俗易懂，学员容易接受；·不仅讲授学习知识点，更注重学习方法灌输，激发学员主动学习

简介：东南大学特聘副教授某全球IT公司PMO项目总监15年项目管理实战经验和产品管理经验

简介：清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：·吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士·PMI会员、PMP认证、PMI-PBA认证、Scrum Master认证、ITIL认证、PRINCE2专业级讲师认证·出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社 《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一·曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人郭老师授课特点：在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。郭老师进行深度调研并实施授课的公司：神华宁煤集团、上海船厂船舶有限公司、微软创新研发中心、太平洋集团浙江造船厂、IBM、中国人本集团、沃尔沃建筑机械、德国碧梦技公司、凯中电机整流子、上海大众、日本京滨电子、华域汽车、宝钢新日铁汽车板公司、德国蒂森克虏伯电梯、三一重工、瑞士阿奇夏米尔精工、富士康、华信重工、上海张江药谷、顺丰快递、药明康德新药开发有限公司、TCL通讯上海研发中心、德邦物流、中石油管道局、国核电力运行服务公司、年富供应链、中石油长城钻探国际项目部、中广核集团工程有限公司、中广核集团工程设计有限公司、深圳联合利丰供应链、百胜中国事业部、韩国希杰集团、三维通信有限公司、广东移动、江苏邮电规划设计院、广东欧康通信工程有限公司、爱德万测试有限公司、英飞特电子、浦东软件园股份有限公司、中国银联、招商银行信息技术中心、中信银行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中国电建集团宁夏公司、三诺生物传感、国航上海分公司、得利度富亚太研发中心、复星集团创富融资、中化国际、上海出版集团上海音乐出版社、张江文化控股、SMG（上海东方传媒集团）、中通服软件科技有限公司、上海晶丰明源电子、卡夫食品。郭老师进行项目管理流程体系咨询及授课实施公司：青莲食品股份有限公司（浙江）：项目管理全流程体系设计与落地辅导晶丰明源电子：研发项目全流程诊断与优化设计及落地辅导TCL通讯（捷开通讯）：项目管理成熟度测评郭老师课程目录：项目管理体系应用与高效PMP认证培训项目管理思维与创新应用项目管理应用体系核心精要项目绩效管理体系与应用中高层管理者的战略项目管理思维与落地应用多项目、项目组织与PMO管理项目组合与项目集群管理高效能PMO（项目管理办公室）与项目管控项目管理全过程场景实战训练项目全过程控制*佳实践沙盘模拟项目管理流程与工具实战演练项目经理领导力训练营高效能项目干系人与沟通管理高效能项目全过程风险管控应用体系与*佳实践高效运作项目管理办公室PRINCE2体系与实践应用（英国项目管理体系---受控环境下的项目管理）中高层管理者软技能提升训练领导力与高效能沟通计划管理与目标达成技能提升大客户营销团队的效能提升实务项目化管理能力与应用提升训练

简介：清晖项目管理资深讲师：程涛美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；中组部武汉大学干部培训中心企业管理培训师；工作背景曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验，10多年的专业项目管理经验。

简介：清晖项目管理资深讲师：● PMI认证的项目管理专业人士（PMP）● 信息化高级项目管理师认证● 敏捷管理专业人士认证（ACP）● 国际注册培训师● 咨询师、项目管理培训顾问● 上海信息化专家库成员● 项目管理实战讲师● 项目管理实施咨询专家主讲课程：● 《组织级健康》● 《项目管理基本知识》● 《怎么收集需求》● 《项目进度管理》● 《项目成本管理》● 《项目风险管理》● 《团队建设的五维度》● 《项目经理的软技能》● 《敏捷项目管理基本知识》● 《看板实战》● 《常见的Office工具使用》● 《信息化项目管理师培训》课程特色：通过系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作；通过实战演练更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法；提高企业项目管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力工作经历：在企业担任高级项目经理、总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，10年项目管理培训、咨询及实践经验，已为100家跨国企业、工程建设及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业实施项目管理，具有大量企业应用实践。服务企业：某政府机关、今日头条、一汽大众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、华为、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等

简介：Ø国际项目管理师（PMP）Ø中国国际人才交流基金会PMP考前培训认证讲师Ø国际敏捷项目管理师（ACP）Ø美国产品开发与管理协会认证的产品经理（NPDP）Ø信息系统项目管理师（高级）Ø济南市中小企业服务中心授权项目管理专家Ø济南高新区百英教育培训学校校长Ø济南项目管理协会秘书长孙老师担当主讲了《PMP考前培训》40余期，《ACP考前培训》8期，《NPDP考前培训》2期；企业项目管理内训100多期；具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，*顺利通过PMP、ACP、NPDP考试；擅长课程：《PMP考前培训》《PMI-ACP考前培训》《NPDP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理*佳实践》《建设工程项目管理》、《IT项目管理》、《新产品研发项目管理》等。

简介：某大型国有集团公司专项管理专家近30年项目管理经验企业内部项目管理、管理咨询专家