深度理解内部控制需要从多个维度进行剖析，包括其定义、目标、建立实施的原则，以及在实际操作中的应用。以下是对内部控制的深度解读：

首先，我们要明确内部控制的定义。内部控制是指为实现经营管理目标，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。这一定义强调了内部控制的核心目的是确保企业目标的实现，而实现这一目标的方式是通过建立一系列的方法和措施来规范、监督和调整企业的经营活动。

其次，理解内部控制的目标至关重要。内部控制的主要目标包括确保企业经营活动的合法合规、资产的安全完整、财务报告的真实可靠，以及提高经营效率和效果。这些目标共同构成了内部控制的基本框架，为企业的稳健发展提供了保障。

在建立和实施内部控制时，需要遵循一系列原则。首先是全面性原则，这意味着内部控制应贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对所有业务和事项的全面控制。其次是重要性原则，即在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，采取更为严格的控制措施。制衡性原则要求治理结构、机构设置及权责分配等方面形成相互制约、相互监督的机制，确保不同部门、岗位之间权责分明。最后是适应性原则，内部控制应与企业性质、业务范围、经济活动的特点以及风险水平相适应，并随着内外环境的变化而不断调整和完善。

在理解内部控制的过程中，我们还需要关注其构成要素。这些要素包括诚信与道德价值观、管理层的理念和风格、组织架构、权责分配、人力资源政策、监管部门的参与度等。这些要素共同构成了内部控制的基础，为企业的稳健运行提供了有力支持。

此外，风险评估在内部控制中占据重要地位。企业需要及时识别、科学分析经营活动与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。风险评估是内部控制的起点，通过目标设定、风险识别、风险分析和风险应对等步骤，企业可以对业务风险和固有风险有正确的估计与认识，从而针对性地制定风险应对策略。

控制活动则是实施内部控制的具体形式。企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。这些控制措施可能包括不相容职务分离控制、批准授权控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。综合运用这些控制措施，企业可以对各种业务和事项实施有效控制，确保内部控制目标的实现。

最后，深度理解内部控制还需要关注其在企业实际运营中的应用。这包括如何根据企业的实际情况建立合适的内部控制体系，如何确保内部控制措施的有效执行，以及如何对内部控制体系进行持续的监督和评估。通过不断优化和完善内部控制体系，企业可以提高内部控制的效率和效果，为企业的长期发展奠定坚实基础。

综上所述，深度理解内部控制需要从多个角度进行剖析，包括其定义、目标、建立实施的原则、构成要素、风险评估、控制活动以及在企业实际运营中的应用。通过对这些方面的深入理解，我们可以更好地把握内部控制的精髓和实质，为企业的稳健发展提供有力保障。同时，我们也需要认识到，内部控制是一个不断完善和优化的过程，需要随着企业内外部环境的变化而不断调整和完善。