对业务部门经理进行人力资源知识的培训是一个重要的任务，它有助于提升经理们的人力资源管理能力，使他们能够更好地理解和支持人力资源部门的工作，同时更有效地管理和发展自己的团队。以下是一个关于如何对业务部门经理进行人力资源知识培训的详细方案：

一、培训需求分析

首先，我们需要对业务部门经理的人力资源知识需求进行深入分析。这可以通过与业务部门经理的沟通、问卷调查或观察等方式进行。了解他们在人力资源管理方面的现有知识、技能水平以及存在的困惑和挑战，有助于我们制定更具针对性的培训内容。

二、培训目标设定

基于需求分析的结果，我们需要设定明确的培训目标。这些目标应该包括提升业务部门经理对人力资源管理理念、原则和方法的理解，增强他们在招聘、绩效管理、员工发展等方面的实际操作能力，以及提升他们在团队建设和员工激励方面的能力。

三、培训内容设计

1.人力资源管理基础知识：包括人力资源管理的定义、功能、发展历程等，使业务部门经理对人力资源管理有一个全面的认识。

2.招聘与选拔：介绍招聘流程、面试技巧、候选人评估等方面的知识，帮助业务部门经理更好地参与招聘活动。

3.绩效管理：讲解绩效管理的目的、方法、流程等，以及如何制定和执行有效的绩效考核制度。

4.员工发展与培训：介绍员工职业发展规划、培训计划制定、培训效果评估等方面的知识，帮助业务部门经理关注员工成长与发展。

5.团队建设与激励：讲解团队建设的原则、方法以及员工激励的理论与实践，提升业务部门经理在团队建设和管理方面的能力。

四、培训方法选择

1.课堂讲授：通过专业的讲师进行授课，系统地介绍人力资源管理的理论知识和实践方法。

2.案例分析：通过分析真实的案例，让业务部门经理了解人力资源管理在实际操作中的应用和挑战。

3.小组讨论：鼓励业务部门经理分享自己在人力资源管理方面的经验和问题，通过小组讨论的形式进行交流和探讨。

4.角色扮演：设计一些模拟场景，让业务部门经理扮演不同的角色进行实践操作，以加深对人力资源管理知识的理解和应用。

五、培训实施与监控

在培训实施过程中，我们需要确保培训内容的准确传达和有效实施。这包括选择合适的培训师资、合理安排培训时间和地点、提供必要的培训资料等。同时，我们还需要对培训过程进行监控，及时了解业务部门经理的学习情况和反馈，以便对培训内容和方法进行调整和优化。

六、培训效果评估

培训结束后，我们需要对培训效果进行评估。这可以通过考试、问卷调查、访谈等方式进行。评估结果将帮助我们了解业务部门经理对人力资源知识的掌握程度以及培训的实际效果，为今后的培训提供参考和改进方向。

七、后续支持与跟进

除了培训本身，我们还需要为业务部门经理提供后续的支持和跟进。这包括定期的组织交流会议，分享人力资源方面的最新动态和实践经验；提供必要的学习资源，如书籍、在线课程等，帮助他们持续学习和提升；对于在人力资源管理中遇到的实际问题，提供咨询和指导，帮助他们更好地解决问题。

八、总结与反馈

最后，我们需要对整个培训过程进行总结和反馈。总结培训中的成功经验和不足之处，以便在今后的培训中进行改进。同时，收集业务部门经理对培训的反馈意见，了解他们对培训内容的满意度以及对培训方式的建议，为今后的培训提供参考。

综上所述，对业务部门经理进行人力资源知识的培训是一个系统性的过程，需要我们从需求分析、目标设定、内容设计、方法选择、实施监控、效果评估到后续支持等多个方面进行全面考虑和实施。只有这样，我们才能确保培训的有效性和实用性，帮助业务部门经理提升人力资源管理能力，为公司的发展提供有力支持。