整体提升企业采购管理能力是一个综合性的任务，需要从多个维度进行策略性的规划和实施。以下是一些建议，以帮助企业全面提升采购管理能力：

一、建立与优化采购管理制度

首先，企业需要建立一套科学、规范、高效的采购管理制度，以明确采购流程、职责分工、质量控制等方面的要求。同时，制度应随着企业发展和市场变化进行持续优化，确保制度的时效性和适应性。

二、加强供应商管理

供应商是采购管理的重要环节，企业应建立完善的供应商管理机制，包括供应商筛选、评估、合作与关系维护等方面。通过对供应商的严格把关，确保采购物资的质量、价格和服务水平，降低采购风险。

三、提高采购人员素质

采购人员的素质和能力直接影响采购管理的效果。因此，企业应加强对采购人员的培训和教育，提高其专业技能和职业素养。同时，建立激励机制，鼓励采购人员积极创新、主动作为，提升整体采购管理水平。

四、推进采购信息化建设

信息化是提升采购管理能力的重要手段。企业应充分利用现代信息技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化、信息化和智能化。通过采购数据的收集、分析和利用，为决策提供支持，提高采购效率和准确性。

五、强化采购成本控制

成本控制是采购管理的核心目标之一。企业应通过优化采购流程、降低库存成本、提高采购效率等方式，实现采购成本的有效控制。同时，建立成本分析机制，定期对采购成本进行回顾和分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。

六、加强内部沟通与协作

采购管理涉及企业内部的多个部门和环节，需要加强部门之间的沟通与协作。企业应建立跨部门沟通机制，确保采购需求、计划、执行和反馈等信息的及时传递和共享。同时，加强部门之间的协作配合，形成合力，共同推动采购管理水平的提升。

七、建立风险管理机制

采购过程中存在着各种潜在风险，如供应商风险、质量风险、价格风险等。企业应建立风险管理机制，对采购过程中的风险进行识别、评估和控制。通过制定风险应对措施和预案，降低风险对企业运营的影响。

八、推行绩效考核与激励机制

为了激发采购人员的积极性和创造力，企业应推行绩效考核与激励机制。通过设定明确的采购管理目标，对采购人员的绩效进行定期评估和反馈。同时，建立与绩效挂钩的奖励制度，对表现优秀的采购人员进行表彰和奖励，激励其继续发挥潜力。

九、引入先进采购管理理念与方法

随着市场竞争的加剧和供应链管理的深化，企业需要不断引入先进的采购管理理念和方法。例如，可以借鉴精益采购、供应链协同等先进理念，优化采购流程，提高采购效率。同时，可以引入先进的采购技术和工具，如大数据分析、人工智能等，提升采购管理的智能化水平。

十、营造积极的采购管理文化

采购管理文化是企业采购管理能力的重要组成部分。企业应营造积极、开放、创新的采购管理文化，鼓励员工积极参与采购管理活动，提出改进意见和建议。同时，加强采购管理的宣传和教育，提高员工对采购管理的认识和重视程度。

综上所述，整体提升企业采购管理能力需要从制度、人员、信息化、成本控制、内部沟通、风险管理、绩效考核与文化等多个方面进行综合施策。企业应根据自身的实际情况和发展需求，制定切实可行的提升计划，并付诸实施。通过持续改进和创新，不断提升企业的采购管理水平，为企业的稳健发展提供有力保障。