简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

而世界著名财务大佬都是怎么定义财务管理的呢？

大佬一：财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

大佬二：财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

两位大佬的回答虽有不同，但是他们的核心是一样的，财务管理就是让和财务有关的所有东西去帮助企业管理和企业决策。

有的网友还是会问，能不能用白话解释一下什么是财务管理？

通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。

那么在企业中财务管理要分哪七步走？

第一步、必须掌握基础知识

财务管理专业的基础课程主要有管理学原理、微观经济学、基础会计学、宏观经济学、营销学原理、财政学原理、商法、组织行为学、财务管理、概率论与数理统计、商业伦理、管理信息系统、财务会计、国际金融、投资学、货币银行学、公司财务、商业银行经营管理、期货、期权与其他衍生工具、国际财务管理、计量经济学、投资项目评估等。这些书籍也好，课程也好，你必须去仔细了解。如果你想当CFO，基础知识*好都懂一些。你可以去翻阅蔡崇信的简历，看看真正的学霸是如何炼成的。

第二步、实战训练，与老板充分沟通

大公司也好，小公司也罢，理论必须付诸于实践，只有置身于真正的财务管理中，你才可以知道具体怎么做。现在大多数企业是私营企业，有的老板对对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

第三步、顺应时代潮流，更新财务管理概念

全面更新财务管理观念，创新和调整财务管理的内容；提高风险防范意识，强化风险分析与预测经济全球化；加强内部控制制度的建设，科学规范与完善财务管理的流程内部控制制度的健全可以对会计工作和会计信息进行控制。

第四步、大工作要做，小工作不要丢

小工作，如记录编制原始会计凭证，按已汇总会计报表和原始会计凭证编制汇总，合并会计报表等等，这里不再赘述。大工作分三步，1. 建立健全内部控制制度；2.保护资产安全和完整；3.保证会计资料真实、合法和完整。

第五步、建立一套完善的财务和业务流程，一定要不断梳理

对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。还有详细的业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持施行的，又说到第三点，如果用慧结算经营财务系统去把这两条业务线搞明白，这该省多少事，老板会多爱你。

第六步、有一套好的处理系统，用互联网工具解决财务管理问题。

积极用互联网工具解决财务管理问题，真正的财务管理要学会使用工具，如慧结算经营财务系统，又名慧结算财务管理系统，通过把公司所有的业务数据和财务数据聚合起来，让企业主更好的去利用这些业财数据经营管理，把财务管理真正的提高到一个全新的层面。

使用一套有效的系统，优势很多，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是可以帮助制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，毕竟业务线你都理清啦，论功行赏就是很简单的事啦。

第七步、不断提升自己的能力，不要放弃判断和思考

从企业财务能力的角度而谈:财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力。

基于首席财政官CFO的主要管理职责：财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域。

基于财务管理的主要流程：财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力。

这几个能力要不要提高呢？答案是，必须要。如何提高这些能力，需要你不断的去探索。

总结一下，在企业财务管理或者说财务经营过程中，你要做好财务管理，你应该有基础知识的底子，有时代观念，会使用慧结算经营财务系统；大工作如管理要做好，小工作如记账要有人做；清晰的梳理好业务财务流程，不断提升自己的能力，我想下一个BAT的CFO就是你。

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