项目管理师的工作内容非常广泛，包括项目的计划、组织、协调、控制和评价等方面。以下是项目管理师的一些主要工作内容：

1.制定项目计划：项目管理师需要制定项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的规划。他们需要考虑项目的资源、风险和约束条件，并制定相应的应对措施。

2.组织项目资源：项目管理师需要组织和管理项目资源，包括人力、物力、财力等。他们需要确定资源的分配方案，确保项目所需资源能够及时、有效地投入。

3.协调项目各方：项目管理师需要协调项目各方之间的关系，包括业主、承包商、供应商、设计单位等。他们需要确保各方的沟通畅通，及时解决问题和纠纷。

4.控制项目进度和质量：项目管理师需要控制项目的进度和质量，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。他们需要制定相应的控制措施，如进度控制计划和质量控制计划，并监督执行情况。

5.评价项目成果：项目管理师需要对项目的成果进行评估和评价，包括项目的目标实现情况、效益、客户满意度等方面。他们需要收集和分析项目数据，提出改进意见和建议。

6.风险管理：项目管理师需要进行风险管理，识别和分析项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。他们需要确保项目的顺利进行，降低风险对项目的影响。

7.质量管理：项目管理师需要进行质量管理，确保项目的质量符合预期要求。他们需要制定质量标准和检测计划，监督执行情况，并及时处理质量问题。

8.成本管理：项目管理师需要进行成本管理，控制项目的成本支出。他们需要制定成本计划和控制措施，监督成本执行情况，并及时调整成本计划。

9.沟通管理：项目管理师需要进行沟通管理，确保项目各方的信息交流畅通。他们需要定期召开会议，撰写报告和文档，及时反馈项目进展情况。

10.变更管理：项目管理师需要进行变更管理，处理项目过程中的变更请求。他们需要对变更进行评估和审批，确保变更对项目的影响最小化。

项目管理师的工作内容非常复杂和多样化，需要具备专业的知识和技能，以及良好的组织协调能力、沟通能力和领导能力。他们需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的市场需求和项目情况。