项目管理师常用的工具有很多种，以下是一些常见的工具：

1.甘特图：甘特图是一种用于项目管理的可视化工具，它可以帮助项目管理师跟踪项目的进度和时间表。在甘特图中，任务被表示为条形，每个条形的长度表示任务的持续时间。条形之间的连接线表示任务之间的依赖关系。甘特图通常用于制定项目计划、跟踪项目进度和预测项目完成时间。

2.WBS（工作分解结构）：WBS是一种项目管理工具，它将项目分解为一系列可管理的任务和子任务。WBS有助于项目管理师确定项目的范围、时间和资源需求。通过WBS，项目管理师可以更好地组织和管理项目团队，并确保所有任务都得到完成。

3.PERT图（项目评审技术）：PERT图是一种项目管理工具，它用于分析完成项目所需的任务和时间。在PERT图中，任务被表示为节点，节点之间的连接线表示任务之间的依赖关系。PERT图有助于项目管理师确定项目的关键路径和最 短完成时间。

4.时间线：时间线是一种用于项目管理的可视化工具，它可以帮助项目管理师跟踪项目的进度和时间表。时间线将任务和时间结合起来，有助于项目管理师了解任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。

5.项目管理软件：现代项目管理软件可以帮助项目管理师更好地管理和组织项目。这些软件通常包含甘特图、WBS、PERT图和其他工具的功能，以及其他功能，如资源管理、成本管理、风险管理等。

6.思维导图工具：思维导图是一种用于项目管理的可视化工具，它可以帮助项目管理师更好地组织和理解项目的各个方面。思维导图通常用于制定项目计划、确定任务之间的依赖关系和跟踪项目的进展情况。

7.数据库和版本控制工具：这些工具用于管理和跟踪项目的文件和数据。它们可以帮助项目管理师确保数据的准确性和一致性，并避免在项目中发生冲突和不一致的情况。

8.社交网络工具：社交网络工具可以帮助项目管理师更好地沟通和协调项目团队成员之间的合作。这些工具包括在线协作平台、即时通讯工具等，可以帮助项目管理师及时了解项目团队的进展情况，并协调团队成员之间的合作。

项目管理师需要使用多种工具来管理和组织项目，这些工具包括可视化工具、项目管理软件、思维导图工具、数据库和版本控制工具以及社交网络工具等。这些工具可以帮助项目管理师更好地组织和管理项目团队的各项工作，确保项目的顺利完成。