产品经理的能力模型是一个综合性的框架，包括多个方面和层次。根据不同的要求和角度，可以对产品经理的能力模型进行不同的划分和描述。以下是几种常见的产品经理能力模型：

1.素质模型：

主要涉及到个人的基本素质和核心价值观，例如学习/提炼能力、关联专业知识、办公技能、执行力/IQ、沟通能力、技术理解、AQ/EQ（心态/胸怀）、行业荣辱感等。这些素质和价值观是产品经理职业发展的基础和支撑，也是企业选拔人才的重要标准。

2.能力模型：

主要涉及到产品经理的具体技能和能力，例如市场能力、产品能力、营销能力、客户导向、领导力等。其中，市场能力包括对外商务沟通、行业认知等；产品能力包括行业认知、专业设计能力等；营销能力包括运营数据分析、营销与推广分析、危机预测与控制等；客户导向包括市场/用户的调研与分析、用户需求理解等；领导力包括项目管理、带人能力/知识传递等。这些能力是产品经理在实际工作中所必须具备的技能和能力，也是企业评估产品经理绩效的重要依据。

3.知识管理能力：

产品经理需要具备知识管理能力，日新月异，如果你不关注市场，关注新技术，说不定某天起床的时候你就会发现自己已经跟不上时代的需求。 只有具有综合的能力，才能立于各部门的沟通中游刃有余。

4.时间管理能力：

产品经理在整个产品生命周期中都扮演着核心角色，并且需要处理各种任务和问题。因此，产品经理需要具备良好的时间管理能力，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。

5.产品管理能力：

产品经理需要具备对整个产品生命周期的管理能力，包括从前期产品策划、开发设计、测试上线到后期运营维护等各个环节。具体来说，需要掌握市场调研、用户研究、需求分析、产品规划、团队协调、数据分析等方面的技能和知识。

产品经理的能力模型是一个多方面和多层次的框架，涉及到素质模型、能力模型、知识管理能力、时间管理能力和产品管理能力等多个方面。这些能力和素质是相互关联和支持的，共同构成了产品经理的综合能力体系。对于想要成为产品经理的人来说，需要全面提升自己的能力和素质，不断学习和实践，以适应不断变化的市场需求和工作挑战。同时，企业也需要根据自身的要求和标准，建立完善的产品经理能力模型，制定相应的选拔和培养机制，以提高整个团队的综合能力和竞争力。