2022年吉林公务员申论考试真题及答案-乙卷

材料一

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，宠爱穿户外运动装，宠爱穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近 30 岁，对企业经营的看法颇有不同。

1989 年，老邱从 C 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2022 年成立了自己的建筑公司，2022 年组建了集团公司， 家乡人都称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、机敏、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。小邱却不大认同。2022 年，老邱打算让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最终，小邱只同意了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了 C 市建筑行业的第 一。但在我看来，这个行业技术门槛比较低， 同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协商，能不能让我依据自己的兴趣做一个的行业，父亲同意了。”

这之后的大半年时间，小邱始终在做市场调研。“我始终在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中查找与‘电’或‘自动化’ 有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和工程，最终将目光集中在厨房家电。”2022 年，找到创业方向的小邱，独立门户成立了一家家电公司。2022 年，小邱通过对欧式洗碗机进展改造，研发出一款欧式外观、内部构造中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第 一年销量就达 1 万多台，随之确立了公司在这一领域的领 先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的缘由在于，我们比洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初，小邱期望自己的公司拥有现代化的企业治理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业，觉察了很多问题。比方，公司员工乡里乡亲的简单关系，使一些简洁问题处理起来变成了难题;父亲更热衷于参与各种应酬，为自己积攒人脉;在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在治理岗位，但他们根本不懂治理;公司外表上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立公司的时候与父亲约法三章：第 一，公司要建在 C 市的开发区;其次，父亲公司的员工不能到自己公司来;第三，公司全部的决策都由自己做主。

公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效治理模式，引进西式治理人才。但他觉察，西式治理人才与本地员工存在较大的文化隔膜。小邱说：“从 2022 年开头，公司的快速进展到达了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前，我们分析缘由还是治理上出了问题。西式的治理固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必需探究出自己的模式，才能具备持续不断的进展动力。”如何将中国传统文化的精华与西方的治理模式相结合?这个问题开头萦绕在小邱的脑海。为此，从2022 年起，小邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他渐渐将自己的所学所思运用到企业治理中，将儒家的根本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一边实践一边探究一边总结，渐渐摸索出一套中西合璧的治理模式。” 十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业进展过程中，经营治理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。”

从老邱到小邱，两代人始终在奔驰。有人问小邱，企业的边界在哪里?他的答复是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔驰，才能生存。

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