敏捷项目管理（ PMI-ACP）认证培训

课程详情

课程前言

PMPMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的

VUCA时代，面对快速变化，需求不定等现实，敏捷管理帮助你快速地脱颖而出。

敏捷管理强调项目的目的是创造客户价值，而不是执行计划。r> 客户在这个时代必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而胜出的重要条件就是交付有价值的需求。

要交付有价值的需求，就必须快速、持续地和用户之间保持有节奏地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，因为市场环境的快速变化，导致交付物对客户已经不再有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象

面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等需要从传统模式转型或者正在推进敏捷的企业

面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程收获

资深项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

企业实际过程中掉进去的那些“坑”

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

体验式工作坊浸入式体验项目实操

可根据企业需要定制

认证考试

在5*内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。r> 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

学习规划

课程形式

体验式工作坊、案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等