通过学习市场与产品定位树立品牌发展方向,通过定目标、搭架构、分利益、建标准四分位解决企业标准化建设的问题,从而解决创业者从作坊式经验到企业规范化管理进阶转型过程中的招人难、留人难、岗位职责混乱、团队执行力差、效率低下等管理问题,最终实现婚企自动化运转
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