理解项目经理的角色定位；运用恰当的工具和方法制定项目目标和计划；运用项目问题管理和变更管理的方法进行整体的管理与控制；运用相关工具和方法进行项目报告并获得项目利益相关方的认可与支持；了解标准化基础知识
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学习内容：
全国项标委和项目管理专业人员能力评价工作介绍
第三级项目管理专业人员能力评价要求
项目经理的角色定位与项目受控环境建立
项目论证的要点与企业实践
项目目标与计划的要点与企业实践
项目收益管理的要点与企业实践
项目资源管理的要点与企业实践
项目风险管理的要点与企业实践
项目问题管理的要点与企业实践
项目变更管理的要点与企业实践
项目利益相关方管理的要点与企业实践
项目汇报的要点与企业实践
项目管理标准化知识与实务
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