工作汇报 公众演讲

表达之钥，结构化表达的技巧及运用

   台湾大学心理学教授洪兰曾经统计：每一个成年男性，按照汉语言的表达习惯，每天至少要讲7000字，女性至少20，000字，这还仅仅是指正式场合。我们每天都要讲很多话，但有多少是有效的，达成了我们讲话的目的的？

有的人能够用语言展现自己，有的人只能默默无闻，差别在于是否能够运用语言表达自己的思想、观点甚至情感。尤其在今天这样人人都有发声渠道的话语时代，良好的表达能力将帮助您获得更多的资源，更多的机会，更高的身价。因为在材料写作、年度总结、工作汇报、产品路演、竞聘演说、方案呈现、客户营销等等各个场合，表达能力的运用无处不在。

表达有技巧吗？说话有套路吗？很显然，是有的。表达的先决条件是我们头脑中清晰的思考，清晰的思考来自于左右脑的综合运用。只有想清楚才能讲明白！本课程以左脑逻辑能力为基础，搭建基于各个表达场景的表达框架；以右脑感性能力为辅助，为框架填充细节，帮助构建基于实际工作场景的表达话术。

课程特色：

十大工具，以技能训练为主； 

覆盖常见表达场景，学之即用；

大量实践练习，重应用不重讲授。

培训相关：

标准版 2天12小时（一天版本删减3，4，5章）；

以问代讲、以练代学，学练结合。

课程内容：

一个目标：针对任何话题，快速构建思想并清晰呈现出来；

两大认知：结构为王、细节致胜

三大技能：讲清楚、讲到位、讲漂亮

课前准备：

需提前准备工作场景中常见问题清单（具体请参考尾页附件），以实现技能和工作相结合。如无，课程中将使用讲师准备的问题清单。

课程内容：

开场：话语时代已经来临

第1章：你真的会讲话吗？（1.5H）

本章主要提出问题，确立标准，是接下来所有方法学习的方向。

你为什么而表达

-找到你的Point

常见的表达错误

表达的三大标准

第二章：建立主结构-带领你的听众去旅行（4.5小时）

主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑，推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。

搭建理性框架-设计你的蓝图（1.5H）

1.结构的三大要素

2.重要的事情说三遍

用路标推进你的话题

1.容易被理解的时间路标（1.5小时）

2.适合于大型话题的空间路标（0.5小时）

3.有公信力的三角路标（0.5小时）

实践练习（0.5小时）

第三章：如何应对对方话题-苏格拉底法（1.5H）

当听众提出不容易回答的问题，在回答之前，有必要做一些工作应对话题。

苏格拉底法的三大启示

苏格拉底法的三大步骤

运用苏格拉底法

第四章：协调双方立场-不要成为辩手（1.5H）

听众与您的立场并不经常一致，因此，我们需要运用方法适度调整双方立场。

改变视角的变焦法

1.强调意义的Baby视角

2.凸显细节的上帝视角

体现弹性的折中法

1.强硬立场的硬性折中

2.柔性说服的软性折中

展示利益的三角法

1.正向三角法

2.反向三角法

第五章：构建表达细节-给听众好的体验（1.5H）

在讲清楚的基础上，还需要思考如何才能讲得更漂亮，本章为此目标服务。

对比法-让听众做决定

类比法-拒绝使用“术语”

数据法-模糊变精确

举例子-创建画面感

因果法.追索来龙去脉

第六章：创建你的表达（1.5H）

本章将所学各个技巧组合起来以应对复杂话题，并未清晰呈现提供指引

使用组合拳

扔掉演讲稿

展现你的自信

发展性实践

附件：

说明

本附件所指指问题清单，不是指学员针对课程本身的问题（例如：我如何才能够讲清楚），而是实际工作场景中遇到的表达场景（例如：老王，请谈谈你去年一年的工作情况。）通常，它们以问题的形式出现。

示例

1.请谈谈是否有可能实现工作和家庭的平衡；

2.请介绍一些你自己/公司/产品；

3.请谈谈你对xx问题的看法；

4.请谈谈如何实现工作和家庭的平衡？

5.你认为无偿加班合理吗？为什么？

6.为什么这个还没有完成？

7.请问你是否支持付费下载数字音乐作品？

8.请谈谈你对当前教育制度的看法？

精彩高效工作汇报

课程背景：

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1. 心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……

2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……

4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

5. 配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……

6. 套路差：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……

一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，——效能演讲™将全面提升汇报演讲者通过汇报提升沟通效率的能力！

课程收益：

演讲训练、将知识内化为能力：

● 心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理

● 内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法

● 表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达

● 互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法

● 配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用

输出模板、将课程固化为结果：

● 课上梳理出几套公司典型演讲场景下的演讲模板

课程时间：2天，6小时/天

学员人数：小于30人

课程对象：管理、营销、生产、研发、服务、行政等所有需要向上汇报类演讲的岗位人员。

课程特点：

1. 二维混学

线上：音频课，注重持续和兴趣激发

线下：面授课，注重体验和结果产出

2.三位一体

课前：课前预习、激发动力

课中：学习演练、成果输出

课后：持续学习、落地转化

3.五重体验

精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图

深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享

全员演练：360度点评、深度复盘的全员实战演练

主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏

个性辅导：一对一、手把手的典型场景演讲设计辅导

课程结构：

1. 六层逻辑

整个课程把演讲的能力模型分成如下六个层级，层层递进的为学员进行能力叠加。

2.四个模块

课程的具体执行分为如下四个模块，步步为营的为组织提供学习结果。

课程大纲

模块1：课前导入

序章：课前评估和预习

1. 调研和评估

1）演讲现状调研

2）学员能力评估

3）待解决问题思考

2. 线上音频预习课

1）听课动机激发

2）课程内容预习

3）课上演讲演练准备

工具：调研和评估问卷、线上预习音频课

模块2：课程培训

第一讲：透视汇报演讲

一、汇报演讲的定义和标准

1. 汇报的本质

2. 汇报演讲的目的

3. 汇报演讲的场景

4. 汇报演讲的学习方法

5. 汇报演讲的评价标准

二、汇报演讲心理学

1. 汇报演讲的双通道模型

2. 汇报演讲的五大障碍

三、高效汇报演讲者的六层能力（6P法则）

1.“心”（Psychology）——心理心态能力

2.“讲”（Point）——内容结构能力

3.“演”（Perform）——表达演绎能力

4.“动”（Participate）——互动控场能力

5.“场”（Place）——全场配合能力

6.“景”（Practice）——场景固化能力

案例：汇报演讲六层能力实例

工具：汇报演讲WIFI图

演练：汇报演讲能力评估、5分钟汇报演讲

第二讲：心：从容不迫——汇报演讲的心理心态

一、汇报演讲的心态准备

1. 汇报演讲中的“三阶动机“

2. 汇报演讲动机发掘法的两类方法

二、汇报演讲的紧张克服

1. 汇报演讲紧张的“三段链条“解析

2. 汇报演讲化解紧张的四类方法

案例：三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例

工具：演讲心态调整卡、演讲紧张克服卡

演练：心态调整练习、克服紧张练习

第三讲：讲：条理清晰——汇报演讲的思路内容

一、汇报演讲的内容和思路

1. 汇报演讲就是讲思路

2. 汇报演讲内容设计六步法

二、第一步：明确目标

1. 汇报演讲的两种目标

2. 汇报演讲目标的四个部分

3. 如何写出汇报演讲目标

三、第二步：分析听众

1. 汇报演讲听众分析的三个维度

2. 汇报演讲听众信息的三个来源

3. 如何分析听众

四、第三步：列出要点

1. 汇报演讲听众的两个挑战

2. 汇报演讲中“点“的四大关键

五、第四步：梳理结构

1. 汇报演讲中的两种“逻辑“

2. 汇报演讲中“逻辑”的四个类型

六、第五步：匹配支撑

1. 汇报演讲中两种“支撑“

2. 汇报演讲中“支撑”的六个类型

七、第六步：选择头尾

1. 汇报演讲的三类开头

2. 汇报演讲的两步收尾

八、工作汇报演讲常见七大功能模块

模块一：如何讲业绩结果

模块二：如何讲工作亮点

模块三：如何讲经验体会

模块四：如何讲问题挑战

模块五：如何讲目标设定

模块六：如何讲计划方案

模块七：如何讲困难求助

九、工作汇报演讲常见七个典型场景

场景一：日常工作汇报

场景二：方案计划申请

场景三：阶段述职汇报

场景四：问题研讨求助

场景五：项目总结汇报

场景六：经验分享汇报

场景七：竞选竞聘汇报

案例：政府工作汇报结构分析、马云工作汇报结构分析、雾霾调研汇报结构分析

工具：汇报演讲路线图、提纲模板

演练：“极限汇报“挑战、5分钟汇报演讲路线图设计与演练

第四讲：演：绘声绘色——汇报演讲的表达演绎

一、汇报演讲的表达演绎

1. 表达和内容的关系

2. 表达在汇报演讲中的作用

3. 73855定律

二、汇报演讲语言表达的六种武器

1. 措辞——如何让演讲更接地气

2. 比喻——如何让演讲轻松愉快

3. 对比——如何让演讲深入浅出

4. 故事——如何让演讲无往不利

5. 画面——如何让演讲身临其境

6. 感受——如何让演讲感同身受

三、汇报演讲语音表达的三种武器

1. 量——如何控制音量

2. 清——如何保持清晰

3. 调——如何利用情绪

四、汇报演讲肢体表达的四种武器

1. 身——如何运用身态

2. 眼——如何运用眼神

3. 手——如何运用手势

4. 步——如何运用步伐

案例：经典汇报中的表达分析

工具：表达转盘、表达黄金表

演练：语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练

第五讲：动：心意相通——汇报演讲的互动交流

一、汇报演讲中的互动控场

1. 互动的本质

2. 互动的四个步骤

3. 互动的节奏和频率

4. 演讲中互动的四个层次

二、汇报演讲中的听众注意力牵引技巧

1. 两种听众牵引技巧

2. 动脑——思维牵引的方法

3. 动眼——注意力牵引的两种方法

三、汇报演讲中的问题应答技巧

1. 问答环节的意义和设置方法

2. 准备——问答环节的五个准备

3. 执行——问答环节的四个步骤

4. 回答——问题应答的模型

案例：经典汇报中的互动分析

工具：互动闹钟、问题应答“回旋镖“

演练：“汇报互动“练习

第六讲：场：相得益彰——汇报演讲的PPT辅助

一、汇报演讲中的PPT

1. 为什么说大部分演讲是PPT毁了的

2. PPT和演讲者的关系

3. PPT视觉心理学

4. PPT设计优化“五步法”

二、第一步：PPT设计的结构化——更简洁

1. PPT结构化的核心法则

2. 如何正确分配PPT的内容

3. 如何清晰体现PPT的结构

4. 如何精确定位PPT的位置

三、第二步：PPT设计的重点化——更清晰

1. PPT重点化的核心法则

2. 如何让PPT视觉更清晰

3. 如何让PPT主题更清晰

4. 如何让PPT内容更清晰

四、第三步：PPT设计的图像化——更有力

1. PPT图像化的核心法则

2. 三类图形化

3. 两类图表化

4. 四类图片化

五、第四步：PPT的美观化——更漂亮

1. PPT美观化的核心法则

2. 文字的两大原则

3. 配色的三大原则

4. 构图的五大原则

六、第五步：PPT设计的动态化——更流畅

1. PPT动画的核心法则

2. PPT动画的应用点

3. PPT动画类型的选择

案例：演讲PPT优化全流程案例分析、PPT和演讲者配合案例

工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

演练：演讲PPT优化练习

第七讲：商务演讲全员实战演练

一、演讲练习的方法

1. 演讲练习的两个核心原则

2. 训练的三个阶段

3. 反馈的三种方式

二、演讲设计

1. 每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题

2. 每位学员完成主题演讲的设计

3. 组内彩排

三、实战演练

1. 学员按照指定方式完成演练

2. 学员间进行积分和比赛

四、复盘点评

1. 学员自评

2. 学员互评

3. 讲师点评和提升指导

案例：演讲视频案例综合分析

工具：商务演讲要素自检全表

模块3：成果固化

第八讲：景：举一反三——常用汇报演讲模板设计

一、确定企业的“常用汇报演讲场景”

1. 受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的汇报演讲场景

2. 场景应该为本企业的典型、高频、重要的或其他指定的汇报演讲场景

3. 例如：例会汇报、方案申请、阶段述职、经验分享、竞选竞聘等

练习：每个场景分配给一个学员小组

二、“常用场景”结构和内容设计

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”汇报演讲的目标设定

3. 完成每个“典型场景”汇报演讲的听众分析

4. 完成每个“典型场景”汇报演讲的结构和内容设计

5. 完成每个“典型场景”汇报演讲的开头和结尾设计

三、“常用场景”PPT制作

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”演讲中使用的PPT

四、“常用场景”结果呈现

各组登台展示“常用场景“汇报演讲设计成果

五、“常用场景”答辩和评审

1. 答辩评审

2. 讲师点评

3. 优化建议

案例：典型汇报演讲设计案例

工具：汇报演讲模板设计表

辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计

模块4：课后转化

第九讲：课后学习和落地

一、课后学员学习计划

1. 40个经典线上演讲案例分析课，供学员课后线上持续学习

2. 线上长期演讲主题频道，供学员课后线上持续学习

3. 参与演讲主题社群

二、课后学员练习方案

1. 次数要求

2. 准备方法

3. 记录方法

4. 复盘方法

三、课后企业固化落地方案

1. 课后练习机制

2. 讲坛机制

3. 机制

工具：练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、《课程落地转化计划书》

商务演讲与呈现

课程背景：

营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：

1. 心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……

2. 内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……

3. 表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……

4. 控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……

5. 配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……

6. 套路差：对于常用、重要的演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……

没有第1代 “口才式演讲” 的浮夸空洞，超越第二代 “技巧式演讲” 的技巧罗列，当我们回归商务演讲的本质时发现，衡量一场商务演讲的标准是 “演讲产生的结果” ，为此我们创造了第三代 “结果式演讲” ——效能演讲®。

同时，在培养一名胜任的商务演讲者时，不是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加，为此我们创造了 “五层能力模型” 。

“无结果，不演讲” ——本课程将全面提升商务演讲者的六层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家！

课程收益：

演讲训练、将知识内化为能力：

● 心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理

● 内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法

● 表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达

● 互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法

● 配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用

输出模板、将课程固化为结果：

● 课上梳理出几套公司典型演讲场景下的演讲模板

建立机制、将演讲转化为业绩：

● 帮助公司建立长效的、将演讲转化为业绩的制度体系

课程时间：2-3天，6小时/天

学员人数：小于30人

课程对象：

1. 营销人员：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。

2. 管理人员：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。

3. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。

4. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

课程特点：

1.一个”项目”

课上直接产出结果，一堂课相当于一个微型“项目“

2.二维混学

线上：音频课，注重持续和兴趣激发

线下：面授课，注重体验和结果产出

3.三位一体

课前：课前预习、激发动力

课中：学习演练、成果输出

课后：持续学习、落地转化

4.五重体验

精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图

深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享

全员演练：360度点评、深度复盘的全员实战演练

主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏

个性辅导：一对一、手把手的典型场景演讲设计辅导

课程结构：

1. 六层逻辑

整个课程把演讲的能力模型分成如下六个层级，层层递进的为学员进行能力叠加。

2.四个模块

课程的具体执行分为如下四个模块，步步为营的为组织提供学习结果。

课程大纲

模块1：课前导入

序章：课前评估和预习

1. 调研和评估

1）演讲现状调研

2）学员能力评估

3）待解决问题思考

2. 线上音频预习课

1）听课动机激发

2）课程内容预习

3）课上演讲演练准备

工具：调研和评估问卷、线上预习音频课

模块2：课程培训

第1讲：透视商务演讲

一、商务演讲的定义和标准

1. 演讲的本质

2. 商务演讲的目的

3. 商务演讲的场景

4. 演讲的学习方法

5. 商务演讲的评价标准

二、商务演讲心理学

1. 商务演讲的双通道模型

2. 商务演讲的五大障碍

三、高效商务演讲者六层能力（6P法则）

1.“心”（Psychology）——心理心态能力

2.“讲”（Point）——内容结构能力

3.“演”（Perform）——表达演绎能力

4.“动”（Participate）——互动控场能力

5.“场”（Place）——全场配合能力

6.“景”（Practice）——场景固化能力

案例：商务演讲六层能力实例

工具：商务演讲WIFI图

演练：演讲能力评估、5分钟演讲

第二讲：商务演讲的心理心态——“心”

一、商务演讲的心态准备

1. 商务演讲中的“三阶动机“

2. 商务演讲动机发掘法的两类方法

二、商务演讲的紧张克服

1. 商务演讲紧张的“三段链条“解析

2. 商务演讲化解紧张的四类方法

案例：三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例

工具：演讲心态调整工具、演讲紧张克服卡

演练：心态调整练习、克服紧张练习

第三讲：商务演讲的思路内容——“讲”

一、商务演讲的内容和思路

1. 内容就是思路

2. 演讲者是思路导游

3. 商务演讲内容设计六步法

二、第1步：确定目标

1. 演讲目标的两个类型

2. 演讲目标的四个部分

3. 如何写出演讲目标

三、第二步：听众画像

1. 演讲听众分析的三个维度

2. 演讲听众信息的三个来源

3. 如何进行听众画像

四、第三步：聚沙成塔

1. 演讲内容的两大挑战

2. 演讲内容设计的三要素

3. 演讲中“点“的四大关键

4. 演讲中“逻辑“的四个类型

5. 演讲中“支撑“的六个类型

五、第四步：加入头尾

1. 演讲开头的设计——三类高吸引力钩子

2. 演讲结尾的设计——两步高号召力号角

3. 开始语——预告开始语

4. 结束语——四类结束语

六、第五步：画出地图

1. 演讲的四种提示方法

2. 演讲的三种主要提纲

3. 制作演讲提纲的三个原则

七、第六步：变成口语

1. 口语化的两个目的

2. 让结构清晰——结构清晰两个方法

3. 让内容易懂——内容易懂的三重技巧

案例：iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析

工具：听众画像板、商务演讲路线图、提纲模板

演练：“极限演讲“挑战、5分钟演讲路线图设计与演练

第四讲：商务演讲的动人表达——“演”

一、商务演讲的表达演绎

1. 表达和内容的关系

2. 表达在演讲中的作用

3. 演讲中表达的境界

4. 73855定律

二、商务演讲的讲台基础

1. 登场技巧

2. 退场技巧

3. 话筒的使用

三、商务演讲语言表达的六种武器

1. 措词——如何让演讲更接地气

2. 修辞——如何让演讲深入浅出

3. 故事——如何让演讲无往不利

4. 画面——如何让演讲身临其境

5. 感受——如何让演讲感同身受

6. 幽默——如何让演讲轻松愉快

四、商务演讲语音表达的六种武器

1. 气——如何运用气息

2. 量——如何控制音量

3. 色——如何运用腔体

4. 清——如何保持清晰

5. 速——如何把握节奏

6. 调——如何利用情绪

五、商务演讲肢体表达的六种武器

1. 身——如何运用身态

2. 脸——如何运用表情

3. 眼——如何运用眼神

4. 手——如何运用手势

5. 步——如何运用步伐

6. 装——如何运用着装

六、商务演讲动人表达法

1. 表达练习的四个阶段

2. 表达练习的快方法

案例：四个典型发布会中的表达分析、动员型演讲中的表达分析、领袖演讲中的表达分析

工具：表达转盘、表达黄金表

演练：语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练

第五讲：商务演讲的互动控场——“动”

一、商务演讲中的互动控场

1. 互动的本质

2. 互动的四个步骤

3. 互动的节奏和频率

4. 演讲中互动的四个层次

二、第1层互动：商务演讲的听众吸引技巧

1. 两种听众牵引技巧

2. 动脑——思维牵引的方法

3. 动眼——注意力牵引的两种方法

三、第二层互动：商务演讲的听众带动技巧

1. 带动听众三个级别

2. 动口——语言带动的六种方法

3. 动手——行为带动的四种方法

4. 动身——体验带动的三种方法

5. 激励——听众激励的五种方法

四、第三层互动：商务演讲的问题应答技巧

1. 问答环节的意义和设置方法

2. 准备——问答环节的五个准备

3. 执行——问答环节的四个步骤

4. 回答——问题应答的模型

五、第四层互动：商务演讲的教练式互动技巧

1. 互动技巧

六、商务演讲突发情况应对技巧

1. 难题——如何应对专家和难题

2. 挑战——如何应对追问和挑战

3. 调侃——如何应对调侃和玩笑

4. 挑衅——如何应对挑衅和抬杠

5. 故障——如何应对故障和事故

6. 失误——如何应对忘词和失误

案例：表演中的互动分析、课堂中的互动分析、新闻发布会中的互动分析、激励性演讲互动分析

工具：互动闹钟、问题应答“回旋镖“

演练：“四层互动“的练习

第六讲：商务演讲的辅助要素——“场”

一、商务演讲中的PPT

1. 为什么说大部分演讲是PPT毁了的

2. PPT和演讲者的关系

3. PPT视觉心理学

4. PPT设计优化“五步法”

二、第一步：PPT设计的结构化——更简洁

1. PPT结构化的核心法则

2. 如何正确分配PPT的内容

3. 如何清晰体现PPT的结构

4. 如何精确定位PPT的位置

三、第二步：PPT设计的重点化——更清晰

1. PPT重点化的核心法则

2. 如何让PPT视觉更清晰

3. 如何让PPT主题更清晰

4. 如何让PPT内容更清晰

四、第三步：PPT设计的图像化——更有力

1. PPT图像化的核心法则

2. 三类图形化

3. 两类图表化

4. 四类图片化

五、第四步：PPT的美观化——更漂亮

1. PPT美观化的核心法则

2. 文字的两大原则

3. 配色的三大原则

4. 构图的五大原则

六、第五步：PPT设计的动态化——更流畅

1. PPT动画的核心法则

2. PPT动画的应用点

3. PPT动画类型的选择

七、商务演讲中的其他辅助物

1. 材料——书面材料、视听材料的应用

2. 演示——电脑、投影、激光笔的应用

3. 道具——演示道具的应用

4. 提纲——白板、手卡、提词器的应用

5. 场地——会场、座位、讲台的设置

6. 人员——主持、分享、带动、保障人员的配合

案例：演讲PPT优化全流程案例分析、发布会中PPT和演讲者配合案例

工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

演练：演讲PPT优化练习

第七讲：商务演讲全员实战演练

一、演讲练习的方法

1. 演讲练习的两个核心原则

2. 训练的三个阶段

3. 反馈的三种方式

二、演讲设计

1. 每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题

2. 每位学员完成主题演讲的设计

3. 组内彩排

三、实战演练

1. 学员按照指定方式完成2轮演练

2. 学员间进行积分和比赛

四、复盘点评

1. 学员自评

2. 学员互评

3. 讲师点评和提升指导

案例：演讲视频案例综合分析

工具：商务演讲要素自检全表

模块3：成果固化

第八讲：“典型场景”演讲模板设计——“景”（Practice）

一、确定企业的“典型演讲场景”

1. 受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的演讲场景

2. 场景应该为本企业的典型、高频、重要的关键演讲场景

例如：公司介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目招商、某类工作汇报等

练习：每个场景分配给一个学员小组

二、“典型场景”演讲动机设计

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”演讲的动机设计

三、“典型场景”结构和内容设计

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”演讲的目标设定

3. 完成每个“典型场景”演讲的听众分析

4. 完成每个“典型场景”演讲的结构和内容设计

5. 完成每个“典型场景”演讲的开头和结尾设计

四、“典型场景”表达和演绎方式设计

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”演讲的语言表达设计

3. 完成每个“典型场景”演讲的语音表达设计

4. 完成每个“典型场景”演讲的肢体表达设计

五、“典型场景”互动方式设计

1. 讲师辅导各组学员

2. 完成每个“典型场景”演讲的“基础互动“设计

3. 完成每个“典型场景”演讲的“体验式互动“设计

4. 完成每个“典型场景”演讲的“问题答复环节“设计

案例：典型商务演讲设计案例

工具：商务演讲模板设计表

辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计

第九讲：“典型场景”演讲模板制作

一、“典型场景”《演示PPT》制作

1. 讲师辅导各组学员

2. 每个“典型场景”演讲中使用的PPT制作

二、“典型场景”《演示说明》制作

1. 讲师辅导各组学员

2. 每个“典型场景”演讲的说明性文档

3. 包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项

4. 包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项

案例：典型商务演讲PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例

工具：PPT模板、《演示说明》模板

辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自模板制作

第十讲：“典型场景”演讲模板呈现和评审

一、“典型场景”结果呈现

1. 各组登台展示“典型场景“演讲设计成果

二、“典型场景”答辩和评审

1. 讲师点评和优化建议

2. 答辩和评审

三、“典型场景”种子演讲者圈定

1. 讲师对所有参与学员给出参考评价

2. 圈定“种子演讲者“

辅导：完成“典型场景“演讲模板输出

模块4：课后转化

第十一讲：课后学习和落地

一、课后学员学习计划

1. 40个经典线上演讲案例分析课，供学员课后线上持续学习

2. 线上长期演讲主题频道，供学员课后线上持续学习

3. 参与演讲主题社群

二、课后学员练习方案

1. 次数要求

2. 准备方法

3. 记录方法

4. 复盘方法

三、课后企业固化落地方案

1. 课后练习机制

2. 讲坛机制

3. 机制

4. 竞赛机制

工具：练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、《课程落地转化计划书》

张口就能讲重点——高效工作汇报（版权课）

课程特色：

懂客户、能落地

在十五年的职业培训师生涯中，周力之老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈，课程赢得了工农中行建交邮、招行、浦发、中信证券、国泰君安、人保、国寿、平安、友邦、宝马、奔驰、奥迪、保时捷、上汽、广汽、微软、腾讯、百度、携程、思科、雅培、GE、西门子、GUCCI、欧莱雅、可口可乐等企业多次重复采购。

2024，我们一如既往地逐梦前行，助力企业搏击商海勇向前！

为什么要学习这门课？

每天在世界各地的会议室里，都有太多优秀思想因为不善言谈而被埋没，这就是残酷的现实，这也是蜕变的契机！一位跨国公司高管把职业生涯概括为三个阶段：第1个阶段叫do well，你得做得精彩；第二阶段叫 speak well，你不仅要做得精彩，你还得说得出彩；第三个阶段，look well，你不仅要做得精彩、说得出彩，还得看起来很有个人魅力！提升汇报和表达能力，是职业人士的刚需。

您是否曾为这样的问题所困惑：在重要的工作汇报、方案介绍中，因为内容不精准、风格不匹配、讲话太冗长等因素让传播效果大打折扣……

让表达同步你的思路，用观点传播你的洞见！《张口就能讲重点——高效工作汇报》课程专门为此而设计！

课程收益：

突破工作汇报的各种“雷区”，实现有效果、有效率、有笑声的汇报。

掌握汇报内容及案例的传播方法，让汇报直击人心，赢得共识和支持。

课时：2天（12小时）

课程对象：

企业中基层管理者、业务骨干等。

1.突破工作汇报的若干“雷区”

1.1深度思考：

工作汇报，是不是一件的事情

如何突破“知识的诅咒”

1.2面对面汇报的必要性

如何“解冻”自己的观点

赢得听众共鸣的要素

1.3工作汇报“大家来找茬”

结构化思考与表达

MECE原则的应用

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.4表达冗余型及其突破

复杂问题简单讲的三步曲

凝练表达的QRAS方法

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.5数字堆砌型及其突破

汇报中的数据提炼方法

数据呈现的四个原则

数据如何体现“决策参考价值”

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.6自说自话型及其突破

汇报中的互动研讨设计

如何做到“立体”传播

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.7理解歧义型及其突破

归因分析避免“幸存者偏差”

如何避免“基本归因错误”

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.8案例缺失型及其突破

汇报中的案例甄选与生动表达

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.9提问语塞型及其突破

汇报问题应对准备清单

思考方法比答案更重要

结合课前调研实务案例的分析及演练

1.10把握准确的汇报时机

项目工作的六个节点

场景化汇报时机分析

2.高效汇报的特点及实现方式

2.1有效果

明确目的，达成共识

“以终为始”方法应用演练

2.2有效率

简洁凝练，干湿搭配

汇报中的高质量提问搭配

结合课前调研实务案例的分析及演练

2.3有笑声

营造氛围，轻松探讨

如何规避汇报中的“刺激性语气”

如何应对汇报中的“异议”

结合课前调研实务案例的分析及演练

2.4点穴的导入

实际问题导入

关联事件导入

事物类比导入

数据分析导入……

学员代表上台呈现，老师点评

2.5清晰的结构及内容绽放

丝丝入扣、层层推进

多维分析、筛选比较

数据及其数据提炼

观点及其“立柱“支撑

结合课前调研实务案例的分析及演练

2.6说服式演讲方式的应用

总结现象

指出问题

提供方案

展示效果

发出倡议

学员代表上台呈现，老师点评

2.7工作汇报中表达魅力的提升

重音、语速

电梯原则

肢体语言

语速、重音、肢体语言演练

学员代表上台呈现，老师点评