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为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司每年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破?针对以上问题,我们特邀许盛华老师,分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程,从年度培训计划制订所遇困难的根源出发,与您分享如何从年度培训需求分析开始,把握企业培训需求的脉搏,从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身,将给你带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许老师的培训风格,让你今天学完,明天就能用!

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