《战略性人力资源管理》培训课程

【企业收益】

1、把人力资源管理放在战略的高度看待，充分发挥资源效率

2、助力拆解战略和实现战略落地

3、让所有的组织资源和人力资源，包括人力成本，紧紧围绕战略有的放矢，及时伴随企业周期和状态进行调整

【岗位收益】

1、掌握战略的基础认知和企业生命周期的判断

2、学会对组织的形态和文化是否与战略类型、生命周期阶段、业务特征进行适配性诊断

3、掌握不同的组织类型以及从战略出发的合理组织设计

4、运用战略拆解和关键成功要素（KSF）的方法从战略开始拆分到部门目标再到个人的绩效管理目标落地，让每个人的绩效都从各不同角度指向战略的需求

5、学会针对性的人才管理，根据组织的战略及业务驱动器寻找组织的驱动器，设计聚焦于战略重点的人才供应链，打造战略所需要的组织能力

6、从四个维度看待如何科学地花钱，花合理的人力成本达到有效的激励效果

非常有效地结合了企业战略和组织管理、人力资源管理的内容，带领学员能从鲜有的角度、从战略的角度以“上帝之眼“看组织的运作。

大量生动的、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。

案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。

课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。