《企业精益智能制造规划与落地》课程培训

【上课时间】2022年9月3-4日

【上课地点】广州上课

【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

主讲老师：林老师

沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师

东北工业集团精益智能制造顾问

常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问

台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理

上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理

课程目标和收益

理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南

识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区

学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法

了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

课程大纲

一、制造型企业面对的现况与挑战

 1、制造型企业面对环境现况

 2、我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0概述与案例分享 

 1、工业4.0概述

 2、工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)

三、工业4.0的技术支撑与应用

 1、万物互联的世界

 2、工业4.0的技术九大支柱

四、中国制造2025智能制造技术组成与应用 

 1、中国制造2025概述

 2、中国制造2025智能制造技术组成与应用

 3、精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)

五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用

 1、两化融合概述与案例分享 

 2、互联网+工业时代的思维与应用效益 

六、国家智能制造标准体系建设

 1、总体要求

 2、建设思路

 3、建设内容与组织实施

七、精益智能制造发展规划与评价 

 1、智能制造发展规划

 2、智能制造工厂评价与实做分析

八、建构智能制造的根基-精益生产

 1、精益化生产概述

 2、精益化生产现状与管理提升做法

九、信息数字化与智能制造

 1、信息化、数字化顶层设计

 2、传感、内嵌、控制系统应用与说明

 3、信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

 4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)

十、自动工业化与智能制造

 1、自动化的应用趋势

 2、自动化现状与管理提升做法

 3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)

十一、智能工厂实施建设方案与案例解析

 1、智能工厂实施建设方案

 2、智能工厂案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推动思维与心法

 1、精益智能制造的规划路径

 2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享)

 3、精益智能制造成功推动的思维与心法