企业财务管理

未来已来，谁主沉浮！

21世纪变幻莫测，管理者拒绝学习，等同于企业拒绝成长，的竞争力就是在学习中让自己永不落伍！

过去，提倡不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，21世纪，光抓住老鼠还不够，在*短的时间，用*少的消耗，抓到*多的老鼠的猫才是好猫！

投入与产出比值已经引起财务部门的高度重视，提倡用*少的投入，创造*大的价值。

部门是猫，部门申请预算时，财务部门不应只过问本月、本季度或者本年需要多数预算，而应要先问本月、本季度或本年预算抓多少只老鼠，再根据不同的标准给予相关的预算审批，这样才能有效的控制成本。

成本控制是为了完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。

对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。

制造成本是工厂主要的成本，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费，即不断消减质量成本、效率成本和资金占用为主的三大管理不善成本，而成本预算是成本控制的有效手段之一。

课前三大问题热身

1、企业成本控制对象是什么？

2、在企业总成本里面：

哪些是该花的成本？

哪些是不该花的成本？

3、在不该花的成本里面：

哪些是质量损失成本?

哪些是效率损失成本？

哪些是资金占用成本？

哪些是风险损失成本？

哪些是安全损失成本？

哪些是环境污染成本？

什么是管理不善成本？

因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：

质量损失成本、效率损失成本、风险损失成本、安全损失成本、环境破坏成本、资金占用成本、其他浪费

其它浪费与管理不善成本

人员流失率高-> 人力资源成本

部门之间管理上不协调-> 效率损失成本

投资失误-> 风险损失成本

产能剩余或浪费-> 效率损失成本

新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

库存跌价损失-> 风险损失成本

应收帐款-> 资金占用成本

应收帐款坏帐-> 风险损失成本

安全事故-> 安全损失成本

污染环境-> 环境损失成本

从成本控制角度看精益生产

人员流失率高-> 人力资源成本

部门之间管理上不协调-> 效率损失成本

投资失误-> 风险损失成本

产能剩余或浪费-> 效率损失成本

新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

库存跌价损失-> 风险损失成本

应收帐款-> 资金占用成本

应收帐款坏帐-> 风险损失成本

安全事故-> 安全损失成本

污染环境-> 环境损失成本

课程大纲：

一、精准成本控制的基础

二、准成本核算方法

三、精准成本分析与控制

四、多因多果的全面预算管理

课程导师：林俊老师

会计硕士、数学专业学士

澳大利亚注册会计师公会会员

香港亚洲商学院授课导师

《CSS成本体系标准》创始人

《成本运筹与控制学》创始人

《管理会计心理学》创始人

《唯对象主义认识论哲学》创始人