敏捷项目管理师（ACP）考前培训班

【课程前言】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

【课程目的】

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程对象】

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

【课程收获】

资深项目管理实战专家授课；

内容全面、深入；

大量项目论证过的实践经验；

高效项目管理实践模板；

重在实际操作及运用；

可根据企业需要定制；

顺利通过ACP考试。

【认证考试】

实战培训经验：21小时Agile相关课程训练，参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可；

敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验；

项目管理经验：5年内，1年项目管理经验(2000小时)， PMP、PgMP免此资质；

教育背景：高中及以上学历。

【选用教材】《敏捷实践指南》及系列辅导资料。

【课程安排】线上线下培训相结合。

1、《PMI-ACP指南》精讲2天：线上培训，App上看课程视频学习；

2、精要串讲1天：线下，10月28号；

3、模拟考试及试题解答1天：线下，11月12号；

【课程形式】案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等