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清晖项目管理资深讲师：
● PMI认证的项目管理专业人士（PMP）
● 信息化高级项目管理师认证
● 敏捷管理专业人士认证（ACP）
● 国际注册培训师
● 咨询师、项目管理培训顾问
● 上海信息化专家库成员
● 项目管理实战讲师
● 项目管理实施咨询专家
主讲课程：
● 《组织级健康》
● 《项目管理基本知识》
● 《怎么收集需求》
● 《项目进度管理》
● 《项目成本管理》
● 《项目风险管理》
● 《团队建设的五维度》
● 《项目经理的软技能》
● 《敏捷项目管理基本知识》
● 《看板实战》
● 《常见的Office工具使用》
● 《信息化项目管理师培训》
课程特色：
通过系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作；
通过实战演练更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法；
提高企业项目管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力
工作经历：
在企业担任高级项目经理、总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。
在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，10年项目管理培训、咨询及实践经验，已为100家跨国企业、工程建设及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业实施项目管理，具有大量企业应用实践。
服务企业：
某政府机关、今日头条、一汽大众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、华为、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等
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