张雅楠 老师

简介：ASQ CSSBB/shainin Red x/Journey Man PMI PMP /企业高级问题解决主管

简介：精益大师|黑带大师|企业精益变革导者|TPM|IE专家擅长领域WCM世界级制造：聚焦改善，自主维护，计划维护，内建品质，精益物流，卓越工艺，精益办公，早期设备管理，供应链管理，环境安全，人才培养TPM管理咨询：自主维护，计划维护，JIPM系统咨询，JIPM评奖申请与审核供应链管理咨询：仓储，物流，PMC、供应商管理快速问题解决系统：A3，QCC，Lean kata精益人才培养：精益实施者，精益专家，精益大师精益战略管理：企业战略解码，绩效管理，精益驱动系统ESH管理咨询：环境排放物优化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危险源识别与改善，员工职业健康与安全改善精益六西格玛管理咨询：6 sigma 绿带培训，黑带培训，六西格玛项目辅导行业经验近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验；曾任世界500强江森自控工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监；能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案，并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训；培训过的人数超过1000人，对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。服务的客户（部分）招商银行、民生银行、中国银联、广发银行、徐工集团、华润集团、天山铝业、美国德纳车桥、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、万向集团、海尔集团、美的集团、郑煤机集团、华润医疗、杭州九阳、天地科技、武汉烽火、GEA工程技术、老板电器、上海医药、扬巴石化、苏酒集团、海瑞制药、四川电力、风神轮胎、博士、西门子、倍耐力轮胎、利乐包装、上海庄臣等

简介：某科技公司COO，合伙人华中科技大学硕士生导师/PMP讲师美国项目管理协会项目管理专业人士PMP美国产品开发与管理协会新产品开发专业人士NPDPPMP考试讲师项目管理、新产品开发实战讲师世界500强企业项目管理资深人士15余年大型项目管理经验及新产品开发经验。多年的咨询和培训经验，擅长于为企业提供项目管理及新产品开发流程的规划、实施与优化解决方案曾服务于：中国能源建设集团，法国阿尔斯通，法国施耐德电气，华米科技（小米生态链企业