李宏 老师

简介：精益大师|黑带大师|企业精益变革导者|TPM|IE专家；擅长领域：WCM世界级制造：聚焦改善，自主维护，计划维护，内建品质，精益物流，卓越工艺，精益办公，早期设备管理，供应链管理，环境安全，人才培养。TPM管理咨询：自主维护，计划维护，JIPM系统咨询，JIPM评奖申请与审核。供应链管理咨询：仓储，物流，PMC、供应商管理。快速问题解决系统：A3，QCC，Lean kata精益人才培养：精益实施者，精益专家，精益大师。精益战略管理：企业战略解码，绩效管理，精益驱动系统ESH管理咨询：环境排放物优化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危险源识别与改善，员工职业健康与安全改善。精益六西格玛管理咨询：6 sigma 绿带培训，黑带培训，六西格玛项目辅导。行业经验：近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验；曾任世界500强江森自控工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监；能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案，并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训；培训过的人数超过1000人，对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。

简介：质量管理专家，六西格玛黑带大师。专业背景：世界500强企业质量管理专家，六西格玛黑带大师先后供职于霍尼韦尔、施耐德电气等大型跨国公司。擅长领域：Six Sigma 工具推广；Kaizen；8D分析；质量持续改进；质量管理体系建立授课风格：案例教学，能够起到立竿见影的效果。参与式教学，与学员互动性强。深入车间与生产一线，了解基层VOC，有针对性的为企业解决质量管理和持续改进方面的问题