吴大有 老师

吴大有老师来自宝岛台湾，曾在美国、法国、比利时等多国任职，有十余年企业培训与商业咨询工作经验，现为国内资深创新管理与组织发展专家，为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。

吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师B.****GG的行为设计理论与组织行为学理论系统，历经多年研究总结及实战应用经验不断丰富和完善，并在国内五百强企业中得到实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。

吴老师曾为地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的培训与咨询服务，在各行业中积累了大量的实操经验与案例，对中国企业的创新生态有独特的认知与见解。

顾问式培训是结合企业咨询与培训，将企业管理咨询的咨询技术、真实案例、行业洞察与企业培训有机结合起来。通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、角色扮演、现场答疑、输出咨询成果和实践辅导等等步骤，全面帮助企业实现问题解决。顾问式培训充分考虑到成长型企业的实际需求，可为企业能够大量节约咨询费用。

外资与合资企业：IBM、欧莱雅、联合利华、百事公司、杜邦公司、强生、理光、爱马仕、迪卡侬、爱普生、拜尔、安永、三星电子、默克制药、瓦莱罗能源公司