简介：二十余年实战管理经验福建省培训师协会理事福建省人力资源师协会会员IE工程师咨询师厦门鹏翼企业管理顾问有限公司 顾问曾任：某行业多家公司副总经理 某咨询公司技术老师 某海运公司人力资源经理 某外资企业IE部门负责人 某上市公司营销公司分公司经理 拥有 30年以上港资、民企及上市公司职业经理人工作经验，在运营管理改善、工业工程、ISO体系建设、HR考核和薪酬管理（员工计件和管理计件）、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验。擅长内部系统搭建综合解决方案的提供，为企业量身定制管理解决方案与相关培训。为企业提供管理手册、员工手册等内部流程标准化建设、人力资源系统管理搭建、运营效率提升、工业工程体系建立、内部掌控力的建立等项目支持。企业掌控力的建立：应对变化的观点，建立并维护一支领导力过硬的团队，依靠一套运作体系经营公司，导入开放的心态，以增长为导向，承认自己的弱点，通过体检，明确愿景、计分卡、数据、流程、问题等过程整合资源，提升控制力不足、缓解人际关系冲突，解决发展受限，提升盈利水平。内部流程标准化建设：结合思维导图、涂雅、清单等将作业的相关步骤进行量化、细化和优化，它是可复制的。提高企业的效率和效果。人力资源系统管理搭建：人是企业实现其经营战略的根本，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使人创造价值？如何有效运用并控制人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训机制？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？帮助企业解决以上问题。如何招聘A类人才和面试问题工业工程体系的建设：IE是一种有效提升生产效率的工具，其主要目的是提高企业的生产绩效和竞争力，其本质是通过动作分析、人机配合等方法的运用体现了完美的理论工时和效率标准，更是成本效率优化的证明，该系统能帮助企业规范生产流程、人员配置、效率标准运作，实现企业效率大化的目标。目标管理：企业在不同时期都需要引进员工，员工对于企业目标的深刻理解及传承，能提升员工的工作积极性和降低离职率，目标管理项目从企业目标解读，到个人目标设立，运用、行动学习法等方式，协助员工建立明确的职业生涯规划，避免人员损失给企业带来的大量成本。薪酬管理，每个企业都希望建立合适的人力资源成本和提成体系，“产品销路不畅或想更为畅销，往往不是产品本身的问题，而是薪酬和提成设计的问题。市场变化、低保障工资提升，企业如何能跟上行业和人力成本提升的脚步呢？薪酬管理项目，运用组织架构、计分卡、岗位价值评估等管理工具等一系列项目设计迅速帮助企业管理者快速确定理论成本，同时为员工提供合适的价值薪酬，帮助企业人力资源规划完美落地。思维图谱在商务中的运用或许你对“思维导图”还不太了解，但我要告诉你……。如果要评选21世纪必不可少、人人需要掌握的三项高效学习技能，那么“思维导图”一定会是其中之一！二十一世纪三项必不可少的高效学习技能：图像记忆、快速阅读、思维导图 有了“思维导图”这个神奇的学习工具，你一定可以摆脱低效率的工作学习和思维方式，进入一个全新的、自由的境界！思维导图，运用图像、线条、色彩、关键词等刺激大量思维和记忆的要素，把大量枯燥的文字资料或大堆纷繁复杂的思路和线索，整理成为一目了然、重点突出的放射状导图，让我们的大脑能够进行有效的吸收和消化！** 用在学习上，它能够让你一天之内分析几本书并牢记重点，轻松通过考试！** 用来记笔记，它可以让你更图像化地记录所学的知识，条理清晰！** 用来复习，它可以让你把所有的知识要点之间的关系都整理得非常清楚！** 用来整理演讲稿，它能让你非常从容自在地脱稿演讲、滔滔不绝！** 用于讨论和创作，它可以让你思如泉涌，激发你无限的灵感！** 还可以应用在学习和生活的很多方面……授课风格：★ 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；★ 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；★ 注重启发及技能传授的结合，讲求“学”与“用”的统一。主讲课程：《掌控力——用运作系统实现卓越运营（EOS）》《招聘管理——如何招聘A类人才和面试问题》《目标管理——如何建立个人目标和计划》《薪酬管理——岗位价值和计件薪酬》《精益生产——现代IE》《激活个体——人员心法》《赢销——赢在销售》《反思总结AAR——过电影复盘》部分服务或服务于企业：锦多玩具、双龙实业、水仙电器、丰业集团、上海博米、铭人传奇、海峡彩亮、华杰光电、华彩科技、壳氏科技、联发实业、海西金领、强力电子、科维光电等
