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潘成刚

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武汉
23年经验
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简介:精益大师|黑带大师|企业精益变革导者|TPM|IE专家擅长领域WCM世界级制造:聚焦改善,自主维护,计划维护,内建品质,精益物流,卓越工艺,精益办公,早期设备管理,供应链管理,环境安全,人才培养TPM管理咨询:自主维护,计划维护,JIPM系统咨询,JIPM评奖申请与审核供应链管理咨询:仓储,物流,PMC、供应商管理快速问题解决系统:A3,QCC,Lean kata精益人才培养:精益实施者,精益专家,精益大师精益战略管理:企业战略解码,绩效管理,精益驱动系统ESH管理咨询:环境排放物优化改善,能耗效率改善,碳平衡改善,危险源识别与改善,员工职业健康与安全改善精益六西格玛管理咨询:6 sigma 绿带培训,黑带培训,六西格玛项目辅导行业经验近20年工作经验,全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善,为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验;曾任世界500强江森自控工艺工程师,质量主管,技术质量部经理,持续改进专员,持续改进经理,集团持续改进总监;能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案,并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训;培训过的人数超过1000人,对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。服务的客户(部分)招商银行、民生银行、中国银联、广发银行、徐工集团、华润集团、天山铝业、美国德纳车桥、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、万向集团、海尔集团、美的集团、郑煤机集团、华润医疗、杭州九阳、天地科技、武汉烽火、GEA工程技术、老板电器、上海医药、扬巴石化、苏酒集团、海瑞制药、四川电力、风神轮胎、博士、西门子、倍耐力轮胎、利乐包装、上海庄臣等

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