助跑你的新人—新员工融入课程

助跑你的新人

                     —新员工融入课程

课程背景：

当您经过层层筛选、百里甚至千里挑一招募到合格的新人后，一定对他们满怀期望。而新人们同样也是踌躇满志，对未来充满了憧憬和期望。无奈，新人在入职后却和企业之间或多或少地出现了“水土不服”：严重者离开了，轻者治愈了，一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？

如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？

所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？

课程模型:

根据85/90后员工的性格特征，锤炼出”职业发展的四维空间”的理论模型，通过体验，引导员工突破自我，帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。

宽度:在承认新员工个性的同事，引导他们发现个人力量的有限性，提高协作意愿和协作水平，从张扬个性的倾向性转变为成就平台的倾向;

深度:打破很难延迟满足、浮躁、沉不住气，引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向;

韧度:理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的，懂得调整自己，适应环境，从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态;

高度:针对85/90后缺乏担当的特点，注重引导他们敢于承诺高难度的目标，同事注重分析和计划，百折不挠实现最终的突破，从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重结果的倾向。

课程收益：

1.完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

2.多方位地考察新人。

3.加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

4.帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

5.帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

6.挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

7.磨练员工意志，加强纪律性。

8.培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。