案例型MBA论文评分标准及选题参考100例

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　案例型型学位论文的案例素材要求1）案例素材必须真实。案例素材必须是学生亲身经历（如通过本人所从事的工作或深入实际的调查研究课题等）获得，而不能靠他人提供的文字、音像资料或口头介绍等经整理、编写而成。2）案例素材所涉及的单位，建议原则上为某一企业，对特别有现实意义的案例，也可以是针对某一行业、某一科研院所、高等学校或政府的某一经济主管部门。3）案例编写应取得所在单位负责人的同意与支持，在不违反有关的法律或损害所在单位利益的前提下进行。必要时可对该单位的名称、有关人物的真实身份及姓名、相关数据等进行掩饰性处理。案例型学位论文的基本构成案例型学位论文至少由以下三大部分组成：（1）选题背景。从MBA学位论文的要求和案例教材的特点两方面说明选题的原因、研究思路与研究路线以及案例素材收集的过程等。（2）案例内容。这是论文的主要内容之一。应尽可能真实、详尽、客观地围绕案例希望分析或解决的问题，介绍所涉及单位的总体情况、必要的历史回顾、关键人物的概貌、特定事件的发生过程、有关的统计数据及图表等。应使读者在阅读完本案例后，对所要求分析或解决的问题有一基本的了解。如果作者认为有必要，也可在这部分给出建议阅读的参考资料。但应注意的是：在阐述案例内容时，不要把作者的倾向性意见明示或暗示给读者。（3）案例使用说明。从案例教材和案例教学的角度看，由于是写给导师看的，作者应特别注意从如何运用相关理论去分析并解决实际问题的角度论述清楚以下几个问题：①关于建议讨论题目的说明：在这里应着重说明在正文第二部分列出的建议讨论题目的意图或其它参考意见。②背景信息：为了让教师对案例所涉及的单位以及所介绍的情景有更全面的掌握，作者应尽量提供更多的背景情况，包括在案例中隐藏了的实际决策情况及其结果、重要的外部环境变化、更多的辅助参考数据以及国内外同行业的对比资料等。③理论分析要点：这是教学案例使用说明中最重要的部分，其内容包括分析路径、涉及的主要知识及理论、采用的方法与技术、关键要点以及在案例教学中应注意的问题或需掌握的技巧等。案例型学位论文的评审标准（1）选题（权重：20%）①重要性（案例分析所涉及问题是否有理论与实际价值）（30%）②适用性（本案例是否适用于MBA的案例教学）（40%）③目的性（本案例在运用相关理论解决实际问题方面是否有明确的目的性和针对性）（30%）（2）采用的理论和方法（权重：20%）①所提供的数据、图表及背景资料等是否正确并符合要求（15%）②所归纳或提炼的问题是否把握得准确（20%）③从案例分析要点看作者分析问题的方法及相关理论的运用是否正确并有独立见解（65%）（3）实用价值（权重：25%）①本案例对当前我国经济与管理的参考及指导价值（30%）②本案例对具体企、事业单位的参考及指导价值（35%）③本案例的分析与解决问题方法的可操作性（35%）（4）综合能力（权重：20%）①调查研究的能力（30%）②分析问题的能力（35%）③综合运用相关知识的能力（35%）（5）写作能力（权重：15%）①论述的逻辑性与结构的严谨性（35%）②行文的通畅性（35%）③文章格式的规范性（包括版面、目录、中英文要摘、正文、参考文献等）（30%）。案例型MBA论文的选题参考100例1、钱咸升:金融科技浪潮下的互联网公司估值逻辑2、有“质”者事竟成:北京长安汽车公司质量成本管理之路3、“老树”发“新芽”:并购后的耐世特治理成功之路4、东方园林，PPP业务是一剂良药吗5、“工欲善其事，必先利其器”一伊利股权激励剑指全球乳业第*扭亏为盈?京东的另类业绩指标披露6、上市公司商誉到底减值了没有?--两家会计师事务所专业之辩7、ABC公司财务共享中心的构建机制与实施效果研究--基于实地调研的案例分析8、价值驱动:大数据时代成本管理的战略融合与创新--顺丰公司的披荆斩棘之剑9、时代新材“借船出海”如何乘风破浪10、WeWork与猪八戒:不同商业路径驱动下的企业价值歧变11、大智移云运筹帷幄，质量成本决胜千里--H集团质量成本管理升级12、力挽狂澜还是掏空自保?--基于东方海洋控股股东股权质押的案例分析13、一场游戏一场梦--坚瑞沃能巨额商誉减值之谜14、企业合并商誉应该减值还是摊销?--以光一科技为例15、“金亚”春色来天地，“伪帐”浮云变古今一一金亚科技财务舞弊案例研究16、上汽集团:巧用大智移云，创新成本管理17、揭业财融合之面纱，寻财务转型之路径18、单面手还是组合拳?中国平安股票回购与股权激励之路19、十年历练，美的能否跳好这支“天鹅舞”20、七斗科技存货决策之惑如何破解?21、公司高估值并购商誉变“伤”誉?--基于坚瑞沃能并购沃特玛的案例分析22、合并报表中无形资产与商誉之谜--以蓝色光标并购西藏博杰为例23、科技赋能金融，技术服务客户--以汉得供应链金融的创新与应用为例24、易见股份:“予人玫瑰，手有余香”--基于区块链的财务管理25、全生命周期风险管理打造PPP项目硬核:CS地下综合管廊项目的实践探索26、金科“控制权之争”的攻守27、小米集团商业模式探究:硬件公司还是互联网公司?28、公立医院平衡计分卡的构建一一以河南省肿瘤医院为例29、数财务共享发展，看财务管理创新--v公司财务共享服务中心的“三生三世”30、阿里巴巴并购优酷土豆溢价风险探究31、战略风险分析在舞弊风险识别与评估中的运用: 以康得新公司为例32、百里松声，山高水远:黄山168项目的盈利模式创新之路33、定海神针:K集团公司信息化集采之路34、蓝洁吴公司的微信群支付事件35、城市“深呼吸”:PPP模式打 造鹤壁市“水清岸绿景美36、谁应该合并PPP基金?37、“消失”的19亿一一华闻传媒因何全额计提商誉减值?38、政府补助对营业外收入:你不再是我的39、股权激励促发展 合伙制度出奇兵-东方雨虹股权激励探索40、当初心遭遇质疑:鲁班金服平台能否继续前行?41、业财平衡、顺势而为:东方雨虹持续超常增长管理42、资本市场新宠:可转债一基于东方雨虹案例研究43、四两拨千斤一一西王食品海外收购KERR44、青岛海尔“轻资产”运营模式及风险分析45、颠覆传统的定价模式及亏损产品决策一一乐视手机兴衰案例分析政策红利“吃得起”，可否“放得下”?-以宇通客车为例46、苏宁易购漫漫转型路47、康得新事件:企业伦理与会计职业道德的迷失48、“类借壳”花样翻新，军民结合巧布局:南洋科技的并购转型新路径49、调节利润抑或是公允反映?-雅戈尔的“财务魔术50、阳春公司参与白雪集团混改可行性研究51、从濒危到网红:涪陵菜何去何从?52、第*个“吃螃蟹”是福是祸一一执行新收入准则对房地产企业的影响53、李秀珠绝顶高手背黑锅一一信永中和处罚案的思考54、谢帮生科技型小微企业融资困局的破解?一一H公司集合可转债的探索55、余向群企业筹资视角下的优先股研究-一以ZY公司发行优先股为例56、张瑞琛购成“摩”一一美团完善闭环帝国下的财务风险分析57、郭慧瑞幸咖啡光环的背后:新商业模式下战略风险的识别与应对58、黄小兵恒大联姻法拉第FF:一半海水，一半火焰59、李自茂关联企业股权转让中的价值评估一以百润股份收购巴克斯酒业为例60、罗爱芳会计差错抑或财务造假?一基于“白马股”康美药业的案例分析61、谢永理性分红还是另有玄机:万科高派现股利政策的动因及对未来影响62、叶艳艳“短贷长投”下的险象从生一基于罗平锌电的案例分析63、传“内”还是传“外”?福耀玻璃“交替式”传承模式案例分析陈建林64、杨志强锡业股份债转股:基金化模式下债转股的效果与风险65、赵国宇上市公司股权融资偏好之谜:大股东掏空动机的实现方式66、饶静涅聚重生:长城电脑换股吸收合并的运作整合之路67、饶静业绩回暖抑或县花一现一科恒产业链延伸并购“财神爷”浩能科技68、许慧惊险一跃一一中国恒大永续债融资案例分析69、许金花看汽车内饰大佬如何花式玩儿转跨国反收购--以继峰股份要约收购Grammer AG为例70、许金花锯角，虎口拔牙一一与国资委抢“壳”，看湖北首富如何成功入主汉商71、许金花兴衰谁人定，胜败岂无凭一一海润光伏的业绩补偿政策损害了投资者利益吗?72、张军波从内部控制失效角度看子岛扇贝如何“祸来死去”73、张军波药明集团布局多层次资本市场:从“衣锦还乡”到“志在四方”74、陈文婷从利欧股份并购案看媒体报道的监督作用75、蒋基路分析程序识别昆明机床的“刷单”式财务造假76、王建业如何识别资产分类与资产减值确认背后的“旋转魔方”一以雅戈尔投资中信股份为例77、王玉冬“格格”空手套白狼，监管部门祭出市场“紧箍咒”78、李唯滨待我锦衣荣华，许你十里桃花一一海澜之家商业模式创新如何创造价值?79、李桂荣廊坊发展为何未能“发展”一一廊坊发展重组失败的案例分析80、李桂荣提前采纳新收入准则为哪般?一碧桂园收入确认政策变更的案例分析81、唐勇军海尔集团“业财融合”财务管理管理模式的实施及效果82、海底捞盈利的秘密83、业绩与股价之谜?--从涪陵榨菜商业模式说起84、我国快递公司上市方式选择及其影响一以圆通速递与中通快递为例85、“一混就灵”?物产中大的商业模式创新与绩效86、阿里巴巴融资历程及融资战略变迁87、“蛇香象”还会上演吗?--艾派克收购利盟事件中的并购动机及融资方式探究88、从九好集团重组看借壳上市的审计风险89、塑身还是售身?一z公司的资产剥离财务战略90、M镇镇长放水养鱼还是竭泽而渔?一领导干部自然资源资产离任亩计的思考91、康得新百亿存款不翼而飞--瑞华的货币资金审计勤勉尽责了吗?92、株洲国资驰援东莞宜安科技:跨省姻缘因何牵?93、借力产业并购基金，创新外延发展模式一爱尔眼科的新型扩张之路94、绿色电力陷“泥潭”:环境效益还是经济效益?天神对赌，妙趣横生95、顺应潮流亦或随波逐流:美的集团并购发展之路96、审计师如何应对“车轮式并购”的国泰集团97、九好集团“有毒”的重组上市之路98、奥飞娱乐并购四月星空:锦上花还是蛇中足99、何去何从:小米集团CDR的漫漫长路100、南方食品公司股利政策分析毕业论文百川一站式论文写作指导，精选高校老师进行一对一指导，论文导师包括清华、北大、央财、天大等顶级学府导师，特别针对天津大学、南开大学等各大知名院校本科、硕士的毕业论文写作，涉及专业包括金融、MBA、MPA、MPAcc、MEM、EMBA等热门专业选题、开题、中期答辩、论文数据模型、后期答辩等专业指导服务。如果你有论文难题，添加下方老师微信预约论文写作导师1vs1服务。特此声明：百川论文指导不提供任何代写服务

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