我有故事，你有酒吗？从做管理转去做产品，不仅仅是靠努力就可以转型成功的...

科技的发展，让我们这一代的生活、工作融入到了互联网中。这里的故事，这里的人，构成了数字江湖。我从业IT工作快20年了，下边是我的江湖故事，你有酒吗？

第一篇：数字江湖2018年，我很怀念它，我经历了职场生涯中的至暗时刻。这一年我2次离职。第*家公司满10年，第二家公司任职5个月。转行做产品

那年无业的状态持续了1个多月，各地参加线下的活动，以敏捷社区活动为主。一次参加完活动，回大连的路上。哥们跟我说有个工作的机会，研发新产品的，是否感兴趣。我想反正也没事，就约了回大连见面（其实18年的12月8日有PMP的考试，可能是感觉时间过于充足，没有集中时间去学习。我共收获了3个管理方面的认证：信息系统项目管理、PMP、管理3.0敏捷领导力认证。综合起来，给我的感受是对管理这2个字的理解从了解到淬炼直至升华。每个阶段都有值得吹嘘的故事（管理三部曲可以连载），哈哈。从做管理转去做产品，不仅仅是靠努力就可以转型成功的，这是一种思维的转变，需要考虑的事情，比管理一个项目，复杂程度和数量上都不是一个数量级的。虽然是家小公司（100多人），但是2轮的面试都是行业的知名大佬。目的很明确需要一个人，来负责公司的新产品（线），对标行业产品。公司所处的行业是做To B的产品，属于细分市场，有一定的行业壁垒。当前所有的资源只有一份竞品的资料！没有产品设计、没有团队，没有技术支撑……，没有太大的约束，可以提供资金招人、找资源，目标是占领一定市场份额，提升公司在业内的竞争力。自主权很大，权利和责任是对等的。身边好多朋友跟我说，这个事风险太高，充满了不确定性和模糊性。如果万事俱备，还需要我来干嘛，这就是我的价值所在。我是很兴奋的，欣然接下了这个极具挑战的事（当然我是先通过了大佬们的认可）。身在乌卡时代，努力升级打怪。

从“0”开始

2018年12月10日，我的故事开始了……我的工位在一间神秘的小会议室里，公司里其他同事知道来了新人，什么职位、做什么事情，只能从外表得出信息：面善的油腻大叔。我做过太多的项目（软件项目），之前接触过的产品也是从项目转化的。直接定位产品，还是第一次。为了弥补自己的不足，在得知PMP通过后的4个小时之内，我报名学习了NPDP。课堂上不仅仅学习的是流程、标准等学术上的东西，更有意义的事情在于一次次与老师和同学们的思维碰撞，这些火花潜移默化的浸泡着我的思想，会给我的生活、工作带来改变，可以说给我的世界打开了一扇门。关于敏捷的故事，给我打开了另一扇门。需求是方向

需求是方向 -- 做正确的事比正确的做事更重要。

首先研究竞品资料。我要了一个大的白板，立在我面前，在上面写写画画。首先做竞品分析，把所有功能整理成列表，毕竟只掌握有限的资料，有些功能描述是模糊的。按颗粒度把需求分组统计：沙子级需求：功能描述模糊，无法估算；板砖级需求：功能描述清晰，有讨论、评估的基础；砖石级需求：功能描述明确，有估算数据，可以安排开发。整理完需求，按照MVP原则，梳理一条基本业务流程，形成第一次迭代的Sprint BackLog。团队才是生产力

团队才是生产力 -- 人在一起叫聚会,心在一起叫团队。

接下来我要做的事，是根据产品形态确定技术路线。我之前的项目经验，都是B/S架构的，本款产品用C/S架构来实现是*适合的。由于自身的技术能力受限，我预约了几个朋友，综合大家的建议，综合评估一下技术选型。在确定了技术选型后，我则开始了招聘计划，现在这个团队还是我一个人，所有事情亲力亲为。招聘信息最后3句，我是这样写的：…………8、有浓厚的产品梦想者优先考虑；9、有敏捷项目实践者优先考虑。想一起做点事的小伙伴，请联系我~~在我面试的时候，真有冲着这几话来的。用罗永浩的话说就是：交个朋友。面试的地点，有在公司的，有在咖啡厅的，随缘。我筛选出来的简历，大概为1:10，不想浪费双方的时间。当你全心全力去做一件事情的时候，真的感觉时间是太宝贵了。恨不得划出几道分身，并行做事。成功约来面试的朋友，我都很珍惜，无论今后能不能成为同事，从聊天的过程中，也能从他人身上学到东西。有些一面之缘的朋友，后来还保持着联系。

第二篇：修炼功法开工大吉：保持敏捷状态

第*个来报到的是我之前公司的小伙伴，我们曾一起见证过高新园区凌晨4点的样子。我最初的团队组成了，也开始了第*个版本的迭代，迭代周期为3周。加班频率是晚加班为周一、周二、周四，周末加班为周六一天。我已经好久没有做开发（写代码）工作了，因为产品初期资源有限，尽力去做吧。首先我们明确了目标，要做什么，达到什么标准。做了任务分解，包括里程碑的和第一次迭代的。期间遇到很多技术坑，欠了好多技术债。为了解决问题，买书、从CSDN买资源、问朋友，拼着一股劲，在交付节点前完成了我们预先规划的功能。举行了内部演示，评审会议，并结合着迭代的回顾会。先肯定一下辛苦的团队，再去寻找这个期间可以改进的地方。不足的方面有不少，选了几个优先级比较高的，放在下次迭代中寻求改进。我们第*个迭代交付的价值，是无法推出市场的。虽然可以实现基本主业务功能，但跟一个产品的要求相差太远，何况还没有做UI处理。这个时候，我在思考一个问题。研发对标的产品，也就是说我们充当市场中的跟随者的角色时，一定要拿出来完整的产品，才可以去与之竞争，而不能从10个迭代的产品研发周期中，拿一个残缺的版本推出市场。研发阶段可以分为多次迭代，但不能交付给客户使用。客户的口碑还是很重要的，尤其是市场上已经有占大部分市场份额的产品在，如果没有竞争力、功能还不完整，客户的第*印象已经形成了。To B的模式，还是要慎重，交付给客户的MVP版本不能太简陋，当然后续的迭代要跟上。在接下来的2个月团队又入职了3个小伙伴。团队增加了新成员，组织的状态回到了震荡期，大家彼此不熟悉，需要磨合。我的目标是组建高绩效的自组织团队，要尽快度过这个时期。在最近的一次回顾会后，我组织大家玩了一个《欣赏试探寻》的工作坊。让大家依次分享自己的优点，其他小伙伴从几个角度去欣赏、探寻主咖的优点，欣赏、感恩、发现蕴藏的闪光点，来激发团队的无限可能。产品生命周期-给产品线续命

在逐渐完善产品A的同时，我从开发的工作脱离出来，筹划产品B的事情。这是同一个领域的组合产品，打包出售会提高核心竞争力，同时以弥补“产品衰落”带来的损失，维持产品组合的整体盈利增长。不能等产品A完全稳定，再去考虑产品B的问题，这样会产生研发周期的等待，也是一种严重的浪费。产品B的资料准备好了，需求也到了板砖级别，团队在一起评审。这时产品A已经推向市场，给用户试用，等待第*轮的反馈。产品B存在的极大的技术壁垒，有一个技术点存在于关键路径上，这个问题不解决掉，产品其他功能就没有任何存在的意义了，所有功能都是依赖于这个技术点。在内部短期无法解决该问题的时候，我们采取了聘请技术顾问的策略。把这个风险转移，找更合适的人或团队来解决。我们团队专心攻克其他难题。经历了一段辛苦的研发周期，完成初版的产品B。同时也在小规模的修复产品的部分反馈。

第三篇：华山论剑收集市场反馈

收集市场反馈 ---- 跟用户一起工作，探寻真正的价值。有了产品组合的初版，我带着产品去跑客户了。大区的销售经理已经联系好了比较优质的客户，欢迎我去给客户介绍产品。演示产品、讨论功能，挖掘真实的需求，优质的客户会给我们反馈好多宝贵的建议和意见。我们的产品面向全国客户，我利用2个月的时候，大概跑了6,7个城市，每次拜访的时间大概一周左右。接触市场，收集第*手的资料，进行一级市场研究。收集的数据让我们对行业的理解更深刻，让产品的升级方向更明确。可能我们的努力，会推动这个行业的发展。自组织团队

自组织团队 – 充分授权、信任团队。

有个项目突然来临，打破了我们的工作节奏。为了公司战略层面考虑，我们在兼顾2款产品的同时，又接了一个项目。技术层面存在着资源短缺，需要一个web前端，于是我们的团队迎来了前端小姐姐。我也完成了当初对团队的承诺----招个女生。

多线作战是比较辛苦的，作为负责人的我经常出差。但是我一点不担心团队是否可以正常运作，甚至我出差之前没有一句嘱咐，团队的状态已经达到了高度自组织。信任我的团队，充分的授权。我采用7级授权的方法给团队授权，不同等级的事情，授权级别不同。团队会跟我讨论，根据某项工作的重要程度、团队成员的能力水平，指定授权的等级。

1．告知：你替他人做出决定，或许也会解释你的动机。但不期待或不假设会进行相关的讨论。2．推销：你替他人做出决定，但你会尝试说服他们接受你做出了正确的决定，并让他们感觉也有参与其中。3．咨询：你尊重人们的观点，会在做决定之前询问并考虑他人的意见。4．商定：你跟所有人一起探讨，并且作为一个群体针对决策达成共识。5．建议：你向他人提供你的观点。6．征询：你让他人先做决定。7．委托：你把决定权交给他们。回顾：成为更好的自己

为了迅速提高产品组合的竞争力，我们联合其他公司的产品，进行了多次的筹商，最后达成一致进行组合销售。我们提供销售渠道，合作方提供额外产品，快速形成完整的产品系列。在原有的竞争力上，价格浮动不大，但是提供了更大价值的产品和服务。这样的合作，让双方都可以满足本公司的经营策略。经过一年的布局，从调研、设计、研发、测试、上市销售、维护、培训等工作。疫情期间，我们加大了对产品培训体系的建设，增加了大量的远程培训和内部培训。包括给客户的技术培训、给代理商的产品介绍、给公司内部产品培训等课程。综合各方反馈，在市场上还是有一定竞争力的。回顾一下，每款产品的问世，经历都不太相同。因为我们是追随者，初始阶段没有深入用户去调研，先是分析竞品，然后进行研发工作；拿着一个初版给客户验证，收集一手资料，进行改进，再推出市场，不断迭代。现在每每回首那个阶段，都是我*充实、*骄傲的时候，也为我现在的产品之路鉴定了夯实的基础。你有酒吗，我还有故事~

END7月13日（周六）上午9:00-12:00，我们的项目菁英会第三期有幸能够邀请到孙垚老师作为分享嘉宾，用他自己成功的产品转型故事作为案例，给大家带来一场助力个人重塑职涯发展、助力企业思考如何推进转型创新的产品思维拓展积木游戏实战工作坊。如果您的工作中有关于业务创新、产品创新，苦于无法有效落地都会在积木游戏体验新视角中得到很大启发！

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