产品经理和项目经理到底有啥区别？

项目经理和产品经理到底谁更牛？这个问题几乎是双方各执一词：项目经理觉得自己在一线奋斗，不辞辛劳；产品经理觉得自己是运筹帷幄，内外兼修。其实在现实中，有些项目是项目经理主导，有些是产品经理主导。在一些小企业，对于这两个岗位的定义都比较模糊，甚至是一人做两个岗位的工作。这时候很多小伙伴就会有疑问了：项目经理和产品经理工作分别是什么？产品经理和项目经理有什么关系？项目经理和产品经理的区别是什么？带着这几个问题我们来一一说明。01说工作说一句听起来像废话，实际不是废话的实在话：产品经理是管【产品】，项目经理是管【项目】。产品的诞生意味着项目的终结。但是，许多主流的产品，会存活很多年，我们可以随着市场需求的改变不断推陈出新 。当要发生新的需求的时候，就会要建立新的“项目”来完成。因此，产品只要还存活，就有机会不断地衍生出新项目。产品在项目立项前有较长的概念期，项目结项后也伴随着运营期，存活越久运营期越久。上述是他们大体上的区别，那么他们各自的工作是什么呢？先说说产品经理。在一个项目正式立项之前，产品经理需要收集创意、比较筛选、技术评估、立项分析等等。这一系列过程就是“模糊前端”，是产品经理要去和管理层一起决策的过程。所以大家可以理解——产品经理在公司有着承上启下的作用。1. 参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划；2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求；3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考；4.进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等；5.参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等；6.协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理；7.参与项目验收，反馈等；8.负责产品发布管理；9.参与或负责产品的运营、推广等工作。再说说项目经理。项目经理是真正的把上述决策所产生的“概念”，落地成产品的人。他们根据项目的很多细节——比如，预算、时间、人员、其他资源等，去组织项目管理流程。选择*合适的项目管理方式（比如是敏捷还是瀑布），规划项目资源和项目活动，进行采购决策，完成产品的实施和验证。项目经理需要确保产品在项目实施阶段按照项目计划，尽量不发生较大偏移地按时上线，并且管理和控制项目阶段的关键指标，比如范围/需求变更、成本、时间线、风险、质量标准等等。1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ；2.负责与客户沟通，快速理解客户需求，确定系统化解决方案；3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；4.领导和管理项目团队，参与项目整体开发 5.负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标 ；6.带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作 ；7.根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进。总结一句话产品经理——靠想。　　产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。　　项目经理——靠做。　　项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标02两者关系如果产品经理是项目的“母亲”，那么项目经理就是“产科医生”。一个产品的诞生，是由产品经理设想而出，有句老话，是说只要母亲在，你就永远是个孩子。只要母亲在，就会对孩子有操不完的心。产品经理对于产品就是这样。但是在产品的生命周期中，不同阶段会有不同的人协助产品经理“照顾”产品。而项目经理在其中就扮演了重要角色。项目经理在立项时被授权，在结项时卸任。在紧张短暂的项目期间，一刻也不能松弛，否则孩子（产品）可能难产。在各种限制条件和约束之下，项目经理最大程度地管理资源，有时靠哄、有时靠吼，最终把项目上线。项目结束后，项目经理会移交项目交付物、释放资源，然后奔赴下一个项目。产品经理需要坚守阵地，跟运营人员一起解决产品上市后的问题，不断打磨产品，直到产品的生命周期结束。03产品/项目经理区别

产品经理和项目经理是相辅相成的。产品经理和项目经理互不可缺。对于项目经理而言，需要从产品经理那边获取项目细节，确定项目目标。对于产品经理而言，需要通过项目经理确保产品能够按时，保证质量，按照要求的完成。产品经理关注产品的同时，往往会忽略掉项目的投入和产出比。项目经理关注项目进度的同时，往往会忽略掉项目反映产品的战略需求。

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