项目经理必备的6种项目管理工具！

大连市项目管理协会21年始终如一，专业培训关注甘特图制作学习点击👉 项目管理人必备工具-甘特图改如何制作 (附可编辑模板下载)甘特图（Gantt Chart）确实是一个强大的工具，用于直观地展示项目的进度、时间安排以及各项任务之间的关系。通过甘特图，项目管理者和团队成员可以更好地理解项目的整体结构，把握关键节点，优化时间分配，从而提升工作效率。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。甘特图的使用方法：1、详细列出待办清单2、按照先后顺序，将内容排序3、依据项目交叉理念，优化计划4、注意时间搭配   

WBS图往期内容点击👉：项目WBS有效的工作分解结构WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

PDCA循环规则往期内容点击👉：项目管理PDCA循环八步骤详解每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并同步进行改进，进入下一个计划，以良性循环的量变引发质变，到达新的高度。

时间管理-重要与紧急时间"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个"象限"：● 既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)● 重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)● 紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)● 既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件等)。

RBSRisk Breakdown Structure (RBS)。风险分解结构对潜在风险来源的一种层级图示。RBS是一种基于风险的安全管理技术和方法体系。相对于传统的基于事故、事件，基于能量、规模，基于危险、危害，基于规范、标准的安全管理，RBS方法以风险管理理论作为基本理论，结合风险定量、定性分级，要求以风险分级水平，实施科学的分级、分类安全监管。

RACI责任分配矩阵责任分配矩阵是将合同工作分解结构要素要求的工作和负责完成该工作的职能组织相结合而形成的矩阵结构。

内容来源：墩墩项目管理，仅交流分享近期热文：如何有效识别、分析并应对风险，成为每一位项目经理必须掌握的关键技能。6大【高效复盘】方法，项目经理快速把经验转化为能力！整理了10张项目经理工作细节逻辑图，值得认真学习！用技术思维做不好项目管理【附：技术人员转型项目经理指南】风险评估技术—头脑风暴(Brainstorming)