《战略管理》外教课回顾
2024年7月13日-14日,纽艾迪国际研究院举办了为期两天的《战略管理》线下外教面授课。本次课程在纽艾迪国际研究院总部举行,主讲导师由法国克莱蒙高等商学院校长理查德先生担任。01导师介绍理查德·索帕诺,法国克莱蒙高等商学院校长,博士生导师,企业管理、战略管理教授。
02课程介绍战略管理理论起源于20世纪的美国,它萌芽于20年代,形成于60年代,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,90年代又重新受到重视。战略管理一般而言,战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施,包括战略制定和战略实施。管理,简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things),而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科学性和艺术性的特点,因此,战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
战略课程的建议:* 企业的横向愿景* 从业人员制定战略的工具这些工具可以帮助:* 理解和解析企业战略* 制定战略诊断(外部和内部)* 评估企业战略选择是否恰当* 提出并证明战略建议的合理性
04课程大纲及总结01课程大纲第*章:组织战略第二章:环境诊断第三章:企业诊断第四章:商业模式第五章:竞争战略第六章:发展的途径和模式02内容总结1. 战略规划:战略规划是企业制定长期目标与愿景,并确定达成这些目标的战略路径和行动计划。在进行战略规划时,企业需要考虑内部和外部环境因素,明确企业的核心竞争力和市场定位,制定可持续发展的战略方向。
2. 组织设计:组织设计是指根据企业战略目标和业务需求,对组织结构、职责分配、权力关系等进行优化和调整,以提升组织的适应性、灵活性和执行力。一个良好的组织设计能够有效支持战略的实施,并促进团队合作和信息流通。
3. 绩效管理:绩效管理是通过设定明确的绩效目标和评估标准,对个人、团队和组织的绩效进行衡量和管理。它能够激励员工积极工作,更好地实现战略目标。同时,绩效管理也应该与企业的价值观和文化相一致,注重员工的发展和成长。
4. 风险管理:风险管理是为了降低风险对企业战略实施的影响。它包括风险识别、评估和控制等环节,通过制定风险防范策略和应急预案,保障企业持续发展的核心利益。
5. 战略执行:战略执行是将战略转化为行动,并监控和评估执行结果的过程。在战略执行中,需要建立有效的沟通和协作机制,明确责任和权限,确保战略目标能够在各级部门和团队之间得以贯彻和落实。
战略管理是一个系统性的思考和行动过程,涵盖了战略规划、组织设计、绩效管理、风险管理和战略执行等关键内容。通过科学合理地进行战略管理,企业可以更好地适应变化的环境,提高竞争力,实现可持续发展。