《战略管理》外教课回顾

《战略管理》外教课回顾 2024年7月13日-14日，纽艾迪国际研究院举办了为期两天的《战略管理》线下外教面授课。本次课程在纽艾迪国际研究院总部举行，主讲导师由法国克莱蒙高等商学院校长理查德先生担任。01导师介绍理查德·索帕诺，法国克莱蒙高等商学院校长，博士生导师，企业管理、战略管理教授。

02课程介绍战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。战略管理一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。

03课程目的

战略课程的建议：* 企业的横向愿景* 从业人员制定战略的工具这些工具可以帮助：* 理解和解析企业战略* 制定战略诊断（外部和内部）* 评估企业战略选择是否恰当* 提出并证明战略建议的合理性

04课程大纲及总结01课程大纲第*章：组织战略第二章：环境诊断第三章：企业诊断第四章：商业模式第五章：竞争战略第六章：发展的途径和模式02内容总结1. 战略规划：战略规划是企业制定长期目标与愿景，并确定达成这些目标的战略路径和行动计划。在进行战略规划时，企业需要考虑内部和外部环境因素，明确企业的核心竞争力和市场定位，制定可持续发展的战略方向。

2. 组织设计：组织设计是指根据企业战略目标和业务需求，对组织结构、职责分配、权力关系等进行优化和调整，以提升组织的适应性、灵活性和执行力。一个良好的组织设计能够有效支持战略的实施，并促进团队合作和信息流通。

3. 绩效管理：绩效管理是通过设定明确的绩效目标和评估标准，对个人、团队和组织的绩效进行衡量和管理。它能够激励员工积极工作，更好地实现战略目标。同时，绩效管理也应该与企业的价值观和文化相一致，注重员工的发展和成长。

4. 风险管理：风险管理是为了降低风险对企业战略实施的影响。它包括风险识别、评估和控制等环节，通过制定风险防范策略和应急预案，保障企业持续发展的核心利益。

5. 战略执行：战略执行是将战略转化为行动，并监控和评估执行结果的过程。在战略执行中，需要建立有效的沟通和协作机制，明确责任和权限，确保战略目标能够在各级部门和团队之间得以贯彻和落实。

战略管理是一个系统性的思考和行动过程，涵盖了战略规划、组织设计、绩效管理、风险管理和战略执行等关键内容。通过科学合理地进行战略管理，企业可以更好地适应变化的环境，提高竞争力，实现可持续发展。