遇到DISC四种性格色彩的领导，作为下属有什么相处的秘诀呢？

初入职场时，大多数人对领导都会有天然的敬畏心。而在工作了几年后，我们渐渐对领导“去魅”，理解对方也是个会犯错的普通人，甚至在发现对方能力一般后，只保留基本的尊重。也因此，我们经常会听到有00后怒怼老板的故事，哪怕已经是3-5-8年的老职场人，做事情也经常被评价“太有主见”而难以晋升。虽然现代职场不提倡主仆关系，但上下级的从属关系依旧是主旋律。“遗世而独立”的清高者在大多数职场都会被淘汰，大多数企业和组织更需要的是有主见但服从安排、能够积极沟通创新，让共同价值实现更加顺滑的员工。而这，就是我们需要去和领导表现出来的重点特质。无论如何，从人性的角度来看，管理者去收服一个”叛逆者“，怎么也不如“选对人”来得轻松，高效。所以，除了能力方面的硬性要求，性格和行为风格的互补是管理者选人培养的核心标准。如果我们能够在不改变自己核心的前提下调整表现，找到自己和领导性格属性的平衡，那么不要说领导满意，你也能够更好地认识和理解自己，积极影响工作推进和人际关系。下面就来和大家分享，四种不同性格色彩的领导表现出来和实际心理，作为下属我们可以如何和他们沟通，相处更加和谐~当你的领导是黄色性格支配者如果你有位黄色上司，他可能就是这样喜欢把他们自己的意志强加在别人头上，他们认为自己认为的一切都是对的：你不接受是因为你没有眼光，你不理解是因为你的资质还不够。在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只会是借口，一定可以想出方法来解决所有的问题。在这样坚信“方法总比问题多”和“人定胜天”的信念下，他们很难听进他人的意见和观点。劝告黄色的人是困难的，因为他总能证明为何他是对的。由于他认为自己是英明的，所以如果是错的事情，他不会去做。面对黄色领导，切记不要当众反对他，这会让他认为你在挑衅他的权威。当你的领导是红色性格影响者当你面对一位红色的领导，他很可能是行动力超强说干就干不介意冒险的性格。看到什么新兴的事物或事件都有可能迅速拉你开个组会讨论如何实现，强调“先把事情干起来，结果自然就会如我们所想”。在红色看来，我们的团队有着能创造一切的力量，只要设定目标，接下来向着这个结果去努力就一定能获得相应的成果。某种方面上，这样的领导确实非常有市场敏感度和鼓舞士气的能量，但需要注意的是：他们往往也非常容易忽略事项的细节，而侧重于关注下属是否状态在线。所以和红色性格的领导沟通工作时，要记得帮他把事情可能出现的不确定性列出来，遇到突发事件时帮他稳定情绪，而不是比他更加着急。同时，保持饱满的工作积极性也是重要的加分项。当你的领导是绿色性格支持者如果你有位绿色的领导，那么真的要恭喜你，因为他们的领导风格只有四个字：以人为本。如果说黄色是靠着“目标管理”来达成他们的胜利，绿色则以“人本管理”的方式取得了前所未有的成功。他们当然非常好相处，好说话，但这并不是我们可以忽略相处技巧的条件。事实上，由于天然的谨慎和纠结，绿色性格往往会因为太过想要“面面俱到”而迟迟做不出决策，需要团队一起思考拍板。所以在推动绿色性格工作时，我们需要做出一定的铺垫：强调计划考虑了各方面的需求，有哪些积极影响，从而避免延误时机给团队带来损失。当你的领导是蓝色性格完美主义者如果你的上司是位蓝色，那么你在做事的时候要记住最重要的一条就是注意规则。他们的细节控和逻辑性使得他们非常抗拒拍脑袋、谈感觉。要求凡事都要有相对完整的计划性，有背景调查也有思路框架、步骤、条理等等。而作为下属我们和他们的相处之道的核心就在于此，具体可以分为以下两个方面：1.沟通时思路一定要清楚，尽可能用数据事实说话，明确了解背景并提前准备好有可能的风险及预案措施；2.不要总是给他出突发性的难题，*好将事情按预期的时间有条理的去进行。如果需要支持也尽可能清晰地说明是哪些方面需要什么帮助；当然，人是最复杂多变的生物，很多人都具有多面性和复合型性格。但关注领导某一方面的强烈特征，对于我们更好地向上管理和表现自我都有极大帮助性。而不仅是职场、领导，当你开始有意识的去看和观察身边的人，我们也会逐渐读懂：改变他人的想法实在太过天真，改变自己—延展自己才是沟通法门。延展使得我们能够不限于和某一种、两种人合得来、合不来，能够随外界变化而变化且不会让自己变得难受了。不少伙伴通过《DISC性格沟通科学》课堂的帮助，也意识到一些变化：D：越来越强大，好人越来越多；I：越来越有人格魅力，朋友越来越多；S：做好每一件小事的时候，贵人越来越多；C：越来越靠谱，合伙人越来越多。如果你也有想要调整自己，提升自己的想法，欢迎来到新励成线下学训中心！到校，专业的课程顾问会针对你的DISC性格测试结果做出解读分析，帮助你破解沟通困扰难题，找到针对性调整的方法。期待你的成长。