讨教大学首席六西格玛潘成刚老师带你走进六西格玛

  线上学习六西格玛绿带黑带是可以的，时间精力很宝贵的情况下，讨教大学六西格玛学员们期初对于线上授课的方式发表了质疑，线上学习六西格玛能否保证教学质量呢？

  潘老师这样回答：线上六西格玛学习注重两个要点：每天只需要花通过线上老师辅助30分钟学习时间。15天内能够看到明显的进步效果，其实学习六西格玛并不是特别难。和讨教大学一起学习六西格玛我个人保证您可以通过项目认证拿到相关证书。

  讨教大学专注于线上课程分享，主要课程以通信电子，六西格玛精益生产，PMP项目管理以及摄像头IT相关的课程为主。

  讨教大学的宗旨：以学员为本，诚信教学，努力打造线上独1无二线上学习六西格玛平台，帮助更多从事六西格玛质量管理精益生产的朋友们一起共同成长。

  讨教大学黑带大师潘成刚一对一教您如何做项目，学员通过项目实操后，讨教大学讲会颁发相关黄带，绿带，黑带证书。证书可以在讨教官网查看。

  潘成刚老师简介：

  近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验；

• 曾任世界500强江森自控工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监；

• 能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案，并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训；

• 培训过的人数超过1000人，对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。

服务客户（列举）

招商银行、民生银行、中国银联、广发银行、徐工集团、华润集团、天山铝业、美国德纳车桥、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、万向集团、海尔集团、美的集团、郑煤机集团、华润医疗、杭州九阳、天地科技、武汉烽火、GEA工程技术、老板电器、上海医药、扬巴石化、苏酒集团、海瑞制药、四川电力、风神轮胎、博士、西门子、倍耐力轮胎、利乐包装、上海庄臣等

擅长领域

n 设备管理，供应链管理，环境安全，人才培养

n TPM管理咨询：自主维护，计划维护，JIPM系统咨询，JIPM评奖申请与审核

n 供应链管理咨询：仓储，物流，PMC、供应商管理

n 快速问题解决系统：A3，QCC，Lean kata

n 精益人才培养：精益实施者，精益专家，精益大师

n 精益战略管理：企业战略解码，绩效管理，精益驱动系统

n ESH管理咨询：环境排放物优化改善，能耗效率改善，碳平衡改善，危险源识别与改善，员工职业健康与安全改善

n精益六西格玛管理咨询：6 sigma 绿带培训，黑带培训，六西格玛项目辅导。

想学习六西格玛的小伙伴们可以和我们一起成长认证黑带绿带

【广告】免责声明：本文转自网络，仅为传播信息之目的，如有异议请联系