课程回顾|《变革管理》帅教授带您突破赢未来！

变革管理CHANGEMANAGEMENT 

      企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功*并不是，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。  

帅萍上海交通大学安泰管理学院管理学博士学位，悉尼科技大学访问学者，上海大学悉尼工商学院管理学系副教授。01变革管理CHANGE

     2024年5月25、26日，纽艾迪国际研究院特邀帅萍老师，针对现在时代背景下企业的管理、突破、创新和成长，结合新经济形态下的企业发展转型、雇主与员工的关系等相关主题，和各界精英共同交流探讨，加速企业组织进化，提升企业竞争力。为学位班的同学们带来《变革管理》课程深度探讨交流。

上课场景    课程伊始，帅萍教授首先抛出一家上市公司实例问题展开小组讨论，将现场气氛迅速带入高潮，当帅萍教授根据大家讨论的结果公布答案时，同学们的体会更加深刻，“变革管理”的重要性及步骤由此引发在场同学的共鸣。    何为变革管理，简单来说就是“破旧立新”，大家普遍认为在全球转型叠加的时代，不变的就是“变”。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰，可以说变革管理是企业可持续稳定发展的“永动机”。课堂上帅萍老师通过底特律转型的案例，梳理了企业生态结构的演变历史，已然从“竞争”变成“竞合”再演变成“价值共创”的新型网状结构。每个生态环节都不再是单一角色扮演，上下游不再是单线结构。在这个过程中，企业是动态资源的集合体，如何整合外部动态能力解决内部问题，帅萍老师从产品和服务（技术）变革、组织结构变革、企业文化建设详细剖析了变革的内容和方向，以及科学管理变革的方法。    企业之间的竞争是创新能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就要变革。产业的发展在于企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。在此次课程中，通过帅萍老师的教授和热烈的讨论，同学们改变了以往对于变革管理错误的理解和片面的认识。意识到通过变革更为重要的是，使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。

02变革管理CHANGE   变革管理是企业发展到一定阶段后的必然选择，课堂上通过全面剖析成功及失败的案例，不难发现企业的管理手段应该与企业的发展规模相适应，其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配，过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。帅萍老师也详细介绍了服务主导逻辑与技术主导逻辑下的变革方向，以及在全球生态系统下小企业与大企业对于变革的不同侧重点。

    客观地说，企业进行变革管理绝非是一个人或是一个部门的事情，而是涉及企业各层级人员。不同企业、不同阶段如何进行变革管理？又该如何科学的变革管理？作为高层管理，该如何运用变革管理的艺术和变革领导力呢？这些问题都在本次课程中一一得到答案，同学们表示受益匪浅，直呼这是概念的转变和思维的革新。    帅老师总结：后毒时代，原先的行业不挣钱，换一个行业试试看；以前有用的招数现在不灵，多试多错；先收割客户（割韭菜），以后的事情以后再说；想搞点技术含量高的产品，可是投入实在太大。大部分企业都都属于这几种现象，一直很努力却只能维持，可为什么苹果、阿里巴巴、亚马逊那么神奇？其实企业不仅仅是一个行政管理单位，企业更重要的存在形式是生产资源的集合。

    学员们也认识到变革管理是企业转型升级必不可少的一个重要组成部分，通过学习变革管理，能够在各个环节上少走一些弯路，在变革时，要注重渠道、商品化和市场化，建议大家从容的变革，不要因一次失败就放弃，并且不要单点解决问题，要多点发展，目前生态切换太快了，从历史看，农业发展不过5000年，工业发展，国外是100年，中国是40年，可能接下来生态切换是10年、5年，生态切换后，企业就越来越难了，所以需要从链，到喂养模式，再到网络型，多中心的模式进行发展。    面对未来，能确定的是：未来是不确定的。面对变化，企业需要快速敏感的抓住适时变革和创新。而作为管理者，我们该如何思变，这是一个终身学习和更新的时代，人和企业亦是如此。哪些人适合读国际硕博项目?