普通会计和财务总监的差距，是这些技能的差别！

小编经常在财务领域看到这样的案例，明明自己任劳任怨、勤勤恳恳地工作，但是最后升职加薪，上升为财务总监的却是别人。不知道你或者身边有没有这样的案例，每当这个时候，你就应该反思：你和CFO到底差在哪?是职业经验还是工作能力?对于以上的案例，小编梳理了9项生存技能，请有志成为CFO的财务人员及时补齐短板，走上人生巅峰!01财务管理的核心技能必不可少如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，要成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。02战略及商务经验是合格分数线CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。一个成长中的财务负责人从职业早期就应该一方面积累专业经验，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力。03洞察性分析是上升的阶梯分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么等，有效的前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。04具备掌握与控制风险的能力决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的。企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。05成为商业交易者大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动。以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。06成为利益相关者的亲密伙伴首先，与CEO相处，CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如此。其次，与各业务部门保持恰当的紧密联系，可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此CFO必须关注外面的世界，并保持协调一致。然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。07锻炼必备的管理技能领导力，CFO需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，CFO要有面对变化并推动变革的勇气。08与先进技术保持衔接虽然财务工作在很大程度上已经实现了自动化，但是系统支持的满意度还是不如人意，引导技术进步是CFO不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议。09对更多的制度及报告要求CFO有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此CFO的一项很重要的技能，就是保证财务架构能应对业务的不断发展。另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待。这些变化都会迫使CFO重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。运营管理会计1：报表分析/内部风险控制/税务稽查运营管理会计2：预算管理/成本核算/税务筹划课程收益：1、知晓三大报表分析要点，了解企业经营过程存在的问题，出具财务报告2、防范经营风险，提高经营效益3、掌握企业高频出现的税务风险防范方法4、知晓企业全面预算5、知晓企业成本核算的全过程以及成本核算的思路方法，同时案例展现全面的成本分析6、利用国家的税收优惠政策降低企业税负，掌握基于不同税种的筹划思路及技巧