立智企业定制化内训某大型制造企业《项目全生命周期成本管理》课程圆满结束！

1天《项目全生命周期成本管理》大连某大型制造业内部培训圆满结束

   2024年10月21日，立智教育集团为大连某大型制造业企业进行了一场为期一天的定制化课程，名称分别为《项目全生命周期成本管理》。项目成本管理是项目管理三个最重要的方面之一。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。本课程带领学员抓住项目成本管理的关键点，事前做到预测目标，事中做到执行控制，事后做到分析反馈，把项目成本管理贯穿在项目管理过程中。课程收益通过本次培训，学员将会更好的掌握：1. 学习掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。2. 了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。3. 能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。4. 理解项目成本控制的关键点，以及涉及项目成本控制的诸多经验教训。课程对象本课程要针对项目部中参与质量管理工作的管理人员和质量管理人员，包括项目质量经理、项目经理、质量工程师、其他各类参与项目的团队成员等。课程部分亮点01课程大纲围绕以下内容展开：第*章：项目管理与项目的成本管理基础第二章：企业成本管理与控制技术第三章：项目成本管理全过程及工具方法第四章：课程总结及案例本次培训采取理论教学与实践相结合的方式，同时结合案例分析、问题研讨、实战演练、团队合作等多种培训方法，使培训内容更具实效性和针对性。1.理论教学：通过讲师授课，传授相关理论知识和实际操作技能。2.案例分析：通过真实案例进行分析研究，深入了解与质量管理相关的实际问题及解决办法。3.问题研讨：开展讨论与交流，促进学员之间的互动和学习，共同解决问题。4.实战演练：通过实际案例、工具、方法演练，增强学员的协作能力和项目管理能力。5.团队合作：组织学员进行团队合作活动，培养团队协作精神和团队管理能力。

END讲师介绍

郑晓龙老师 

企业定制化内训

立智增值内训服务01量身定制的培训内容

授课前的需求调研确保老师在授课过程中以受训企业实际案例为模版02把解决方案带回办公室

课堂上学员将结合自身工作进行项目模拟，老师进行专业项目指导；学员学到的不但是知识理念还有解决困惑的方案01客观的数据分析

课后完善而详实数据分析，不但仅体现授课老师的授课质量，更能从客观的角度去评析受训人员对该课程的认可及接受程度，同时可帮助识别关键人才，为企业下一步的培训其他工作提供参考性意见。01专家性的建议方案

就后续如何扩大培训效果提供专家建议，延展培训时效性及落地性。01人才交流平台

搭建1w+人的项目管理专业人才交流平台，定期的沙龙，企业走访活动可加强业内的沟通与交流。

大连市项目管理协会

长按关注公众平台直接回复“企业内训”报名热线：13889493590办公地址：大连高新园区泰德大厦1604室官方网址：http://www.cnpmi.com/正在热招认证课程PMI：PMP/ACP/PBA/RMP/PgMPNPDP产品经理认证CSPM-3/4高级项目管理认证软考-信息系统项目管理师随报随学随考：ITIL/AWS/CSM/DevOps/Power BI立智教育同心同行，共创未来二十一年专注项目管理，东北地区者↙点击“阅读原文”查看更多内训课程