从出纳到总监，我干了10年，见过*厉害的财务高管，都有这个惊人共性！

最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。小编今天分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。留言粉丝自称王姐，今年34岁，中级职称，在一家私企担任财务经理，单休，月薪8000。她说：“通过自身努力好不容易坐上经理的位置，但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有35岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫......”

相信很多财务人都有和王姐一样的处境。说到做账、报税手到擒来，但一到财务管理或担当更大的责任，就明显感到自己思维受限，能力不足。比起工作的累，能力跟不上年龄，职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。你可能会说，我明明很努力，可还是突破不了瓶颈；知道该学习新的知识却无从下手......这正是今天要帮大家解决的问题。从出纳到总监，我干了10年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上往往都有着这些共性：能从财务报表中准确分析出企业可能存在的问题和风险；能深入业务，站在企业管理和经营角度提供决策支持；能轻松搞定预算、成本、资金等难题，为企业降本增效，创造价值......发现了吗？这些思维和能力都指向会业财融合、会成本核算、会降本增效、能应对风险，也就是财务分析的能力。而一旦掌握了财务分析，你会在业财融合、分析、战略、管理、决策等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！所以我想说的是，财务人不缺勤奋，缺的是发现本质问题--落实节源开流--助力高效决策——这才是老板*迫切需要的人才。

像我们平时涉及到的做表、看表、分析表都是财务报表的范畴，但大多人没有系统学过，自己摸索的经验更是零散不成体系。上岗必备“硬核”:做表+看表+分析表账真账实操精准核算纳税申报层层快速积累十个行业实战经验表3分钟看出企业经营状况,用数据挖掘企业资源,增加利润学了马上能用,教你“私人订制”个性化管理报表,让老板轻松看懂财报沙盘模拟开好经营分析会,现场企业诊断发现企业经营和税务风险

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