如何做好竞品分析系列直播课程

做产品不仅仅是“关注用户，做好自己”就可以成功，无论是产品的初期，还是产品发展中，都要时刻关注市场。我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！虽然竞品分析是产品经理的必修课，但是很多产品人员及战略人员却并未正确掌握竞品分析的方法，反而经常走入误区。例如：1）仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争；2）缺乏深度或广度，浮于表面；3）只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论；4）空泛的建议与结论，缺乏可操作性；5）过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息；6）由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大……   01课程目标

本课程结束时，学员将能够：能够做出一份有价值的竞品分析报告；能掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板，可用于指导他人；能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力；对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解。02课程内容

第一期：全面认识竞品分析课程时间：10月17日（周四）晚19:30-21:001.什么是竞品分析a)竞品分析定义b)竞品分析的误区与理念c)竞品分析与竞争情报、市场分析区别2.竞品分析的场景与应对a)各行业各岗位竞品分析真实场景及应用3.各产品阶段竞品分析关注点a)产品生命周期与竞品分析b） 产品各阶段如何竞品分析c） 竞争对手的选择4.竞品分析的方法与案例a）竞品分析步骤（简要概述，详情会在后续课程单独讲解）b)竞品分析画布c）竞品分析案例分享

第二期：竞品分析的详细步骤课程时间：10月24日（周四）晚19:30-21:001.明确目标-以终为始2.选择竞品-精挑细选3.分析维度-精准定位4.收集信息-网络天下5.整理分析-抽丝剥茧6.输出报告-价值驱动7.几个工具a)商业模式画布b)精益画布c)竞品画布d)战略画布-加减乘除第三期：竞品分析的工具箱课程时间：10月31日（周四）晚19:30-21:001.评估优劣的比较法2.预测竞对方向的跟踪矩阵3.产品定位与优劣势分析的矩阵分析法4.全面了解竞品的功能拆解法5.洞察需求本质的探索法6.SWOT分析到竞争策略7.产品差异化分析：加减乘除8.宏观环境分析：PESTLE分析9.行业环境分析：波特五力模型第四期：如何写好竞品分析报告课程时间：11月7日（周四）晚19:30-21:001.竞品分析报告的结构和形式2.如何撰写（编写报告各级的关注点）3.方法与建议、要点4.如何收集竞品信息5.如何更好应用竞品分析报告6.相关模版03适合学习对象

产品总监/产品经理-必备技能，产品都是从抄到超公司战略部人员-战略规划了解对手，并预判对手，发现威胁需要做竞品分析的人员，如：策划（了解行业特点，找出差异点）、设计（交互习惯）、市场（找到对方劣势，发现机会）、运营（找到自己的优势）、研发（对比各个方案，厂家的优劣势，找出适合的方案）、采购（通过供应商双方劣势压价，通过供应商双方优势进行互补）……04讲师介绍

杨帆资深产品经理资深产品经理，PMO成员NPDP受聘讲师、PMP-ACP、ITIL MP专业认证人士、Design Thinking认证、十佳项目经理、*具人气项目经理多年央企、国企、私企、外企服务对接经验。所负责产品获多个企业及奖项，现任职于香港某500强央企，曾就职CBSi、阿里、NTT DATA、腾讯等多家500强企业产品岗位。05你的收获

首期课程免费体验免费送资料工具包社群辅导服务教学专家直播辅导互动理论+案例教学模式06报名方式

扫码购买四节直播课限时优惠99元/人报名即送工具包VIP会员全程免费