定了！2024年度高级项目管理专业人员评价（CSPM-4级）考试的通知（内附报考条件及相关费用）

点击蓝字 关注我们20242024年度CSPM-4考试通知各申报高级项目管理专业人员评价学员：2024年度高级项目管理专业人员评价（CSPM-4级）考试，将于2024年10月19日 (周六) 举行，考试报名相关事项安排如下:一、考试时间2024年10月19日  9:00-12:00二、报名、缴费时间报名、缴费时间：2024年9月13日08:00-9月23日12:00点（如遇报考人员提前超过考场所能承受的*大人数量，将随时提前结束报名）。三、退考及截止时间报名截止后，报考城市不可更换。如因故不能参加考试需要办理退考的学员，请于9月23日12：00前在“项目管理人员评价信息系统”我的报名-操作-办理退考。（注：退考请在规定时间内办理，如超出退考时间将不予办理*。）请各位考生在缴费前填写发票信息，请务必确保发票信息的准确性，发票信息一旦录入系统将无法进行更改或重开，下载发票时间另行通知。四、 报名方式考生登录“项目管理人员评价信息系统”中的“考试报名”按钮，按照要求注册报名（网址：http://cspm.china-cas.org）。学员报名成功之后，即可进行缴费。五、参加考试时需携带的证件，以下证件选其一即可居民身份证、护照、军官证、港澳居民来往内地通行证或台湾居民来往大陆通行证。考试当天必须携带证件原件参加考试。六、准考证下载准考证将于2024年10月14日8:00后开放下载，考生可登陆本网站“我的考试”界面下载。七、开考地本次考试开考地区为:北京、上海、天津、深圳、广州、成都、杭州、南京、重庆、西安、武汉、长沙、济南、合肥、郑州、苏州、南宁、青岛、沈阳、大连、海口、太原、厦门、哈尔滨、珠海、东莞、宁波等27个城市。如有地区因报考量不足（少于20人）无法举办考试的，将于本网站及时公布取消开考地区及相应安排。请考生随时留意网站发布的公告。八、考试内容考试内容，参见发布的《CSPM-4级（高级项目管理专业人员）考试内容大纲》。CSPM-4级（高级项目管理专业人员）考试内容大纲九、报考条件（一）评价对象CSPM-4评价对象主要包括：各大专院校、企事业单位、研究院所等单位科研管理、创新管理、战略规划和落地、转型管理、产品管理、项目管理分管部门的负责人和骨干；各单位项目管理办公室负责人和项目集（群）负责人；多项目运营管理人员；其他涉及项目计划、组织和控制的人员，项目管理标准化研究人员；相关级别标准化工作人员。（二）申报要求申报人员，须通过授权机构开展的高级项目管理能力、知识培训，并能提供成功管理和交付的复杂项目和项目群组，或国际项目工作的证明材料，还需要满足下列条件之一，可以申请CSPM-4评价：1．符合《项目管理专业人员能力评价实施细则》规定的“高级项目管理专业人员”申请要求；取得大学专科学历，从事项目管理工作满9年；取得大学本科学历，从事项目管理工作满8年；取得项目管理相关专业双学士学位，从事项目管理工作满5年；研究生（含全日制和非全日制）毕业取得硕士学位，从事项目管理工作满5年。研究生（含全日制和非全日制）毕业取得相关专业硕士学位，从事项目管理工作满3年；研究生（含全日制和非全日制）毕业取得相关专业博士学位，从事项目管理工作满2年。2．获得CSPM-3（中级项目管理专业人员）、PgMP ?（项目集管理专业人士）认证、IPMP B级认证、华为HCIA-PM（项目经理）认证及以上级别；3．全国项目管理标准化技术委员会委员、观察委员，项目管理专家库入选专家。

2024年考CSPM-4需要花多少钱CSPM-4拿证费用通常由两部分组成：一是考试费用，二是培训费用。?? 考试+培训的费用报名费用（含考试）：统一为2500元/次；重考费：每次补考的费用是1250元；培训费用：官方统一为3300元/人。报名CSPM-4要求大家必须通过授权机构开展的高级项目管理能力、知识培训，这意味着大家必须得找个官方授权的机构参加培训。

授权机构立智教育作为项目管理专业人员培训授权机构?? 续证的费用CSPM证书的登记有效期为5年。证书到期前后2个月之间，持证人可在项目管理人员评价信息系统申请延续证书登记，经审核通过后，予以重新登记。证书续费收取工本费每本300元。?? 其他的费用除了以上考试所需要的基本花费外，还有参加考试所产生的交通费以及住宿费等等。具体要花多少钱，这就要看你自己的实际消费情况了。?? 我们的课程目前报名还可以报考10月份的考试，课程全程有回放。报名时间截止至：9月23日立智CSPM-4高级认证课程时间安排【直播课程】上课时间课程大纲详细内容随报随学第*章第四级项目管理专业人员能力评价要求1) 项目经理和 PMO 人员能力进阶的五个层次2) 第四级项目管理专业人员能力评价要求详细解读第二章组织级项目管理概述1) 组织级项目管理体系建设的意义和价值2) 组织管理与组织级项目管理3) 组织级项目管理的顶层框架4) 组织级项目管理建设的要点第三章项目管理办公室的要点与企业实践1) PMO 的组织定位2) PMO 的职能、职责和评价指标3) PMO 的常见类型和组织形式4) PMO 的规划、建设和运营5) 实践案例分享第四章组织变革管理的要点与企业实践1) 组织变革概念与组织变革类型2) 组织变革管理生命周期与路线图3) 组织变革准备度评估4) 项目、项目群、项目组合管理与变革管理整合5) 变革评估与经验教训总结6) 实践案例分享随报随学第五章项目群管理的要点与企业实践1) 项目群与项目群管理定义                                    2) 项目群管理前的准备：2 项目群管理必要性评估2 在组织中实施项目群管理2 项目群管理一致性2 项目群管理的角色和职责划分2 项目群治理3) 管理项目群：2 项目群建立2 项目群整合2 项目群管理实践，包括但不限于：风险和问题管理、变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理和利益相关方及沟通管理2 项目群控制2 项目群收益管理2 项目群关闭2 实践案例分享随报随学第六章国际项目管理的要点与企业实践1) 国际项目环境与跨文化沟通2) 国际项目合同签订与管理3) 国际项目团队协作与管理4) 实践案例分享第七章项目管理标准化知识与实务(1) 标准化基础：2 标准制定程序2 标准编写依据2 标准编写规则(2) 标准体系构建：2 标准体系构建原则和要求2 项目管理标准体系建设(3) 团体标准制定：2 团体标准政策与定位团体标准制定及要求9月28日模拟+冲刺考试时间：10月19日↙点击“阅读原文”查看更多立即咨询