一年多时间，全国CSPM持证总人数就已经超过了6万人！未来可期！

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根据官方的数据统计，截至2024年8月19日，在一年多的时间内，全国CSPM持证总人数就已经超过了6万人??。

自去年6月项目管理专业人员能力评价（CSPM）工作启动以来，截至目前，全国通过项目管理专业人员评价总人数已超过6万人。CSPM证书在落实国家战略政策，行业认可度、个人能力提升以及职业发展道路拓宽等方面，都体现了重要的价值，让我们一起来看看具体体现在以下几个方面：01

强大的背书

符合国家标准规定要求：国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》(GBIT41831-2022)规定，项目管理专业人员能力评价结果可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的依据。02

标杆企业认可

标杆企业引领实践：越来越多的企事业单位（包括中兴通讯、中国移动、中国海油、中广核、一汽红旗、比亚迪、航空航天院所等一大批央企民企、科研院所），在他们的项目招投标、人员招聘、岗位任用等方面，提出把取得的CSPM证书作为加分项或优先录取条件。CSPM证书，在项目管理领域已经得到越来越多的从业者的认可，中国的项目管理知识体系及评价标准的实践与应用，为中国项目管理人员打通了崭新的职业晋升通道，开启了中国项目管理新篇章。

03

提升组织和个人竞争力

提升组织竞争力和个人价值：CSPM更符合中国国情下的组织发展需求，更加符合中国国情下的项目管理从业者的能力和经验需求，相关的理论知识在国内的项目管理领域更容易落地、更实用、更有可持续性。对个人而言，通过学习将理论知识与实践相结合，真正运用到组织中，为组织创造效益，提升个人能力、价值。04

招投标加分

在一些地区的企事业单位中，CSPM可以为个人在招投标过程中获得加分。

05

在国际舞台上展现中国智慧

取得CSPM证书的学员，将有机会推荐参与国际标准化组织项目管理标准化技术委员会ISO/TC258的各种活动，成为国际项目管理标准化注册专家，代表中国参加项目管理国际标准制定和编写，在国际项目管理舞台发出中国声音，展现中国智慧。06

落实国家战略政策

CSMP符合《国家标准化发展纲要》、《标准化人才培养专项行动计划（2023-2025）提出的有关加强人才队伍建设，构建多层次从业人员培养培训体系，建立健全人才职业能力评价和激励机制的要求，有助于培养我国项目管理领域复合型人才。

在这一年多的时间里，从2023年，中国标准化协会CAS根据国标《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T 41831-2022），开始推广项目管理专业人员能力评价——CSPM评价体系。同年6月，开启持有其他权威项目管理证书可以直接换CSPM的申请通道。9月举办全国第一次CSPM-3评价考试，计划每年每个季度举办一场，迄今为止，已经成功举办了5次考试。2024年，官方为了加大CSPM评价的推广力度，更是动作不断，除了继续开展“以证换证”，还不断提升证书的含金量，推出适合不同人群或企业的评价证书。??4月，官方开始正式开展“高级项目管理专业人员能力评价（CSPM-4）”的评价活动，确定CSPM-4的考试时间，让想获得更高级别项目管理的同学能够有充分的时间备考。为此，立智教育作为官方授权的培训机构，将在2024下半年开展CSPM-4认证的课程，也是响应官方正式开展“高级项目管理专业人员能力评价（CSPM-4）”推广学习工作。全国首考CSPM-4，考试时间为2024年10月19日，举办一次；我们的课程安排如下：立智CSPM-4高级认证课程时间安排【直播课程】上课时间课程大纲详细内容8月31日9:00-17:00周六第*章第四级项目管理专业人员能力评价要求1) 项目经理和 PMO 人员能力进阶的五个层次2) 第四级项目管理专业人员能力评价要求详细解读第二章组织级项目管理概述1) 组织级项目管理体系建设的意义和价值2) 组织管理与组织级项目管理3) 组织级项目管理的顶层框架4) 组织级项目管理建设的要点第三章项目管理办公室的要点与企业实践1) PMO 的组织定位2) PMO 的职能、职责和评价指标3) PMO 的常见类型和组织形式4) PMO 的规划、建设和运营5) 实践案例分享第四章组织变革管理的要点与企业实践1) 组织变革概念与组织变革类型2) 组织变革管理生命周期与路线图3) 组织变革准备度评估4) 项目、项目群、项目组合管理与变革管理整合5) 变革评估与经验教训总结6) 实践案例分享9月1日9:00-17:00周日第五章项目群管理的要点与企业实践1) 项目群与项目群管理定义                                    2) 项目群管理前的准备：2 项目群管理必要性评估2 在组织中实施项目群管理2 项目群管理一致性2 项目群管理的角色和职责划分2 项目群治理3) 管理项目群：2 项目群建立2 项目群整合2 项目群管理实践，包括但不限于：风险和问题管理、变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理和利益相关方及沟通管理2 项目群控制2 项目群收益管理2 项目群关闭2 实践案例分享9月7日9:00-17:00周六第六章国际项目管理的要点与企业实践1) 国际项目环境与跨文化沟通2) 国际项目合同签订与管理3) 国际项目团队协作与管理4) 实践案例分享第七章项目管理标准化知识与实务(1) 标准化基础：2 标准制定程序2 标准编写依据2 标准编写规则(2) 标准体系构建：2 标准体系构建原则和要求2 项目管理标准体系建设(3) 团体标准制定：2 团体标准政策与定位团体标准制定及要求9月28日根据考试时间调整模拟+冲刺考试时间：10月19日

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