整理了10张项目经理工作细节逻辑图，值得认真学习！

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小事中的卓越思维在职场上，很多项目经理都会抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。而体现产品的差距就是细节的能力。

坚持写工作日志遗忘是获得项目经验*大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理，一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败的原因，进而获得持续的成长。

进行文件管理文件管理的本质是时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常重要的行为习惯。

       不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略，对于向同事请教，在这里需要注意两条原则：1.不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒。2.不要埋头苦干，方向错了再多的努力都是零。

专注工作工作中*高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情，这是避免时间碎片化*好的法则。

不要忘记忠诚不要忘记忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。

建立利益共同体多用我们少用你们，可以让项目经理的朋友更多，“敌人”更少，这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。

做自己的老师反思是*好的自我学习，但是这被很多身在职场的项目经理所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。

        培养边界敏锐度建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向，谁*先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。

懂得信任的基础算法合作的本质是信任，你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于项目经理与他人建立互信的能力。

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