项目菁英会第三期“人人都是产品经理”线下工作坊精彩回顾

NEWS活动简报

7月13日9:00由大连市项目管理协会举办的项目菁英会第三期线下工作坊活动，主题为《每个人都是自己的产品经理》如期举行。我们邀请到了孙垚老师，用自己自身的产品经理转型作为案例，使用乐高的方式，分享给大家其中的经验。现场座无虚席，全程互动不断。大家全心投入的参与，用积木的形式带着大家探寻愿景，搭建愿景，并如何实现愿景，干货满满~接下来带着大家一起重温一下当天的活动内容吧。

01.产品经理都忙啥当天现场我们分为四组，活动开篇，为了让大家能够快速融入在一起，互相认识。老师抛出问题：“我是谁，为什么来，带什么走？”分小组互动交流。邀请了每个小组的代表来介绍自己，看看来参加本次活动的同学都是来自哪里，为什么来参加本次活动呢？同学1：我来自金融行业，目前在做架构师。我现在已经30岁了，未来的我不可能一直做IT做架构，所以我想往产品转型。来参加本次活动，也是想学习产品思维，借鉴经验。同学2：我是做程序员，在公司也担当敏捷教练。刚刚学完NPDP认证并顺利考过。来参加这次活动也是想帮助自己扩展视野，在交流和学习中获取点子。同学3：我是做客户服务，订单管理。刚刚通过PMP认证。我是带着空杯心态来，我觉得这里的每个人都值得我学习。同学4：我是第一次参加这样的线下活动，目前我是做To B产品运营（售后）。现在的我每天都要跟产品经理打交道，所以我想了解产品经理，了解之后才会知道如何更好的跟产品经理打交道。同学5：目前我从事软件运维10余年，同时也是敏捷教练。在这十年里我经历了变革，经历了转型（个人/企业）。现在接触的*多也是产品经理，所以我想了解产品经理，在未来是否有更多的机会，同时也看看自己是否适合做产品经理，学习到更多产品的知识。同学6：我来的目的只有一个，改变封闭状态，认识更多的人。项目为主去学习更多知识（产品层），最后用自己的经验去影响吸引别人。经过介绍，发现大家来自不同的行业，不同的岗位，参加本次活动的目的也都是不一样的。但一样的是都希望拓宽视野，拓展人脉，了解产品经理！

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你的愿景是什么02.在经过破冰环节之后，就进入到我们本期活动的主题。孙垚老师说：“当我学习完NPDP认证之后，才是产品之路的真正开始，在探寻的过程中，我找到了自己的愿景。在这个过程中把自己当成一个产品，去探寻我可以产生什么价值。”也希望大家也可以把自己当做一个产品去探寻自己的价值。孙垚老师带着大家用乐高的形式探寻愿景、拼搭愿景。通过小组的形式，每个小组选出一名组长作为代表来介绍本小组每个人的愿景是什么。

现场大家用乐高搭建出了对未来的愿景。有的小组是每个人搭建自己的远景，最后共同拼搭在一个场景下呈现；有的小组是分别呈现。我们一起来看看大家的愿景~小组1：主题是“共同致富”。7个女生，2辆豪车，有自己的家园，金库，看门犬，武器。与其一个人快乐，大家要一起快乐！小组2：主题是“阖家团圆，田园生活”。小组3：主题是“向往生活，面朝大海，春暖花开，自由的状态。”小组4：主题是“科技改变生活，人与自然和谐相处。”科技给我们带来更多的便利，新能源动力！

通过每个人的愿景，我们可以看出大家都是希望做自己热爱的事情，向往自由。既然我们已经搭建出自己的愿景，下面就该聊聊如何达成它，为了达成愿景，我们该如何去做？03.如何达成愿景孙垚老师分享了自己产品转型之路，在这里引出了“个人版商业画布”的工具。用商业画布来完成自己的愿景！

它是一个简单而有效的可视化战略工具。商业画布有个人版也有企业版。在这里，可以通过个人商业画布实现自己的愿景。谁可以帮我、我要做什么、我是谁，我拥有什么、我怎样帮助他人、怎样宣传自己和交付服务、我要付出什么、我能得到什么等等来思考。在这里，孙垚老师从0-1-N的整个产品成长之路，在自己转型的路上总结出产品经理需要关注的几个点分享给大家：1、项目关注——范围、进度、成本    产品关注——产品生命周期

2、如何培养成一个好的产品经理——要进入到一线，跟着市场销售跑。3、对于产品经理来说，有一个很重要的“市场研究”，如果你不理解市场，不理解客户想要的是什么，是无法落地一个真正的产品。产品做得再好，如果不被市场所接受，都是没有价值的。所以要先理解市场，然后务实的测试，得到相应的反馈，不断的迭代和优化，从市场研究的数据里面查看客观事实，从而推演出洞察和结论。所以最关注市场的人，*能把握产品的脉络。

4、一个好的产品推出，不是靠产品经理一个人，而是拥有一个强大的团队！    作为一个产品经理，是产品团队的管理者，那你应该在团队不同的发展周期过程中，应该起到一个什么管理角色的定位。产品经理一定不是*厉害的，但他应该知道在这个团队中谁*厉害并且给予授权。产品创新成功与否，取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。武林秘籍：道法术器04.在最后的Part，孙垚老师分享了产品经理需要具备的武林秘籍。这里有外功有内功，还有产品经理需要的软技能。

总结一下：道——方向，找到正确的事儿做法——方法论，敏捷、瀑布等术——如何用管理方法器——工具具体怎么使用最后送给每一个想转型或者正在转型产品经理的你，无论在什么阶段，持续学习，扩大圈子，找到自己的愿景，去努力的实现它！文案：芒果编辑：芒果

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