浅谈产品经理职业成长路径

首先我是做新媒体运营，工作5年，从事的是教育行业，在我的工作当中需要带项目，要参与到新产品研发推广的工作当中。以我的从业经验，断不可能媲美行业大佬，但我们这代人有什么好处？那就是站在了巨人的肩膀上，成长的速度要比前辈们快太多。这篇文章是我看过听过所有的信息整理而成的，这是前辈们的共识，我相信它能解决很多人关于PM职业发展规划的问题。我并不是很想列举数据，想给从事或者即将从事产品经理这个岗位的人都应该清楚，当前行业的状况是什么。从两个角度来讲：对于整个行业，大陆“新增用户”在减少，国内的行业竞争，更多的是存量竞争，更多表现为“吃着碗里的，看着锅里的”对于行业从事者而言，进入门槛在攀升，岗位在细分，职业规划在明晰但是这两个角度其实是递进的关系，因为行业的变化，所以对于从业者的要求有了提升，所以我们才更需要清楚我们的职业规划。可以迷茫，但不能长期迷茫。根据在中国大陆的发展情况来看，PM大概能分为这几个阶段：

每个阶段，如果给到专有名词来代替的话，基本上类似于酱紫：产品助理->产品经理->高级产品经理->资深产品经理->产品总监/产品专家/产品合伙人。在不同的阶段，主要做的事情是不一样的， 因此对于所要具备的能力也是不一样的。我们很少见到一个产品总监画原型写文档吧，我们也几乎没有见到一个产品经理去拟定公司商业策略吧。那各个阶段，对于产品的要求是什么嘞？0-1，产品助理阶段

这个阶段其实需要分为两部分阐述，0 和 0-1。| 0为什么说0是单独的一个部分呢？因为现在互联网行业早已经摆脱了早年间的跳槽乱象，那时候流量成本低，所以从业者可以随便跳槽。但现在不一样了，互联网的战场已经基本变为存量战场了，跨行业跳槽越来越难。比如做在线教育的，跨到电商，可能性很小。所以在0这个阶段，一定要想清楚将来为之奉献一生的行业究竟是什么。当然也不需要压力那么大，跨行业跳槽难度增大，并不是说没有一丝丝的可能性，还是有可能的，只要对于这个行业有一定的准备，还是有一定的成功概率的。但仍旧是建议一开始就选择好以后的行业，这样跳槽换工作相对会简单一些。| 0-1这个阶段特别重视输出能力。什么是输出？产品输出的无非就是两个东西：产品需求文档（也就是PRD）和原型，如果还有另外一个东西的话，那便是调研报告了（分为竞品调研和用户调研）。PRD和原型，是交付给团队的。因为PM是整个产品迭代过程中的上游，所以给到的下游的PRD和原型对于项目团队而言，非常的重要，高质量的输出物能显著提升团队工作效率，而低质量的输出物则会容易造成团队扯皮，执行效率低下。调研报告是交付Leader的，因为他需要以此做出产品决策，而决策的产出就是助理接受到的需求。所以这个阶段，对于能力的要求只有一个，那就是基础设计能力，能把抽象的idea具象为功能。比如功能设计能力、流程设计能力、调查研究能力、团队协作能力。1-3，产品经理阶段

这个阶段对于PM来讲，最重要的是产品技术。有的人可能会说，产品还有技术？有，当然有，但这种技术并不是说Python这种的代码实现技术，而是影响用户的技术。相较于产品助理，产品经理已经对产品负责，他需要让用户在面临选择时尽可能的选择自己的产品（助理会更加侧重满足用户的需求，区别类似助理是给你你想要的，经理是给你我想要你想要的）。因此产品经理需要具备一定的技术，譬如用户心理、业务逻辑、数据导向、结果导向等等。另外在这阶段，也是快速累计提升某一个技能的时间段，过了这个时间，再去提升某一项专业技术能力，会有些精力倒退。3-5年，高级经理阶段

这个阶段对于PM来讲，更重要的是对行业的研究，去把握一些机会点。研究一个行业，可以从这几方面去着手：某行业的发展历史。什么叫互联网，就是人们换了一个地方做他们之前非常熟悉的事情上一个里程碑的形成行业内的热点事件行业内的受众画像行业的趋势.....5-7年，资深经理阶段

俗话说得好，没有调查就没有发言权，如果希望洞察市场，或者叫洞察行业，那就必须建立在行业研究的基础之上的。这个阶段，没有经历过，说少一些>7年，产品总监阶段

相较资深产品经理而言，产品总监则更是要考虑公司的发展方向，商业模式等等。因此这也就决定了在招聘产品总监的时候，对于能力的考察是非常小的一部分，更多的还是集中在对于行业的洞察上，能不能帮助公司实现的业务增长。

产品成长过程中常遇到的坑

问题1：助理阶段，因为不知道学什么，所以什么都学，可能会学习python（朋友圈里狂轰乱炸的总会有人动心的），但是真的有必要去学习嘛？这个问题肯定是不能一刀切的，因为小白嘛，能想明白去哪个行业就已经非常的不错了，所以这个阶段倒不用明确究竟之后走后台还是走用户，走策略还是走商业。不要考虑那些有的没的，先把*基础的打扎实了，然后再去想所做的事情中，有哪些是自己的喜欢的。哪些是自己的不喜欢的，在下一个阶段明确重点提升的技术能力是哪方面。问题2：产品经理早期阶段过早的关注行业，忽视了技术能力的 成长。这个阶段过早的关注行业，必然会带来“假大空”的情况，最终功能做了，但是用户就是不用，为什么？因为你没有影响用户做出决策的能力。但你要是说不关注行业吧，那这更是不现实的，当技能达到一定程度时，自然就会带来行业思维的提升。这玩意就像是资本主义萌芽一样，这是需要先提社会生产水平之后，自然而然出现的。问题3：产品经理后期阶段忽视行业研究，导致职业发展暂停刚才也有提到，行业研究是一个水到渠成的事情，不能提前，也不能延后。其实在产品经理后期阶段，成熟的产品技能已经成为这个阶段的舒适区，没有明确目标导向的人，自然就不愿意跳出舒适区。在职业竞争中，也就慢慢落了下风。问题4：不接受失败，不认可失败，就算失败了也是别人的锅伟大的将军，都是从死人堆里爬出来的，产品经理也是。一路顺风顺水的PM几乎没有，绝大部分的产品经理都会做失败几次项目。一定要正视他们。如果活跃降低，别说是公司运营不给力，运营资本没有给够，那产品呢？产品就不做什么了吗？如果不做什么的话，要产品经理干嘛呢？问题5：职业发展与公司紧密绑定，只有去了大厂才能有前途“大公司学做人，小公司学做事”。大公司部门众多，推进一个项目需要多个部门共同参与，所以需要学会做人。小公司扁平透明，所以需要极为快速的掌握做事能力。所以职业无高低贵贱之分，公司也是，这些都是浮云，只有能力的成长才是伴随自己一生的。再说，大厂也不是都好，这个也分核心部门、边缘部门、探索性部分、成长性部门。核心部门，产品成熟，项目管理方式也非常的成熟，对于一个新人来讲，能在短时间学到标准的工作方式边缘部门，无人问津，市场行情变差，首先裁员的集中地探索性部门，风险与收益并存，极为快速的成长环境，但相对而言，入门门槛高，普遍要求在3年左右成长性部门，相较探索性部门风险较低，相较核心部门要变化节奏快，普遍比较不错的选择问题6：过分的相信书籍，过分的相信方法论过分的相信那叫书智障者，就跟赵括一样，纸上谈兵。产品经理在工作时，遇到的任何问题都是个性化的，聚焦的。而方法论都是通用的，大多数情况下是没有办法直接套用的。所以 转化知识能力是有多么的重要。那怎么才能转化知识呢？我没有想到比大量练习更有效的方式了。日常的工作，竞品分析等等，这些都是可以练习的途径。要记住，书籍/方法论只能给你多一种解决问题的思路，但永远解决不了你当前遇到的问题。总结产品经理的职业发展路径已经基本确定了（排除中间离职创业的人），每个阶段所需要的能力，其实都会在上一个阶段的末期会有一定的表现，这个时候我们只需要顺着走就好了。不要提前关注，更不要在舒适区呆着不出来。文章来源知乎账号：苏打好凉子非商业使用，如侵联系