课程回顾|《数字化与商业模式创新》落地企业价值创新

数字化与商业模式创新Digitization and Business Model Innovation写在前面的话近年来，商业模式备受关注，对商业模式理论的研究方兴未艾，其发展从系统、企业运作、价值、财务及盈利、战略及营销、交易结构等多个视角逐步演进，其构成因素亦成为重要的研究对象。在当下外部环境发生巨大变化的时期，企业需要重构商业模式。管理者可以根据企业生命周期的不同阶段，找到商业模式重构的时机并分别提供相应的重构方案。

在纽艾迪国际研究院课堂上，来自重庆大学的江教授，博士生导师，深入浅出，旁征博引地为大家介绍了“数字化与商业模式创新”课程内容，为企业应对环境变化提供了一些新思路。NEW IDEA01赚钱的企业=有价值的企业？企业经营逻辑由过去的：效率、客户满意、业绩、利润；到现在的：现金流价值、商业价值、客户价值、股东价值；到将来：社会价值。企业家到底要经营什么？企业做价值的时代来临了！ 商业是可以设计的—做有价值的企业！理解了商业价值解读，商业模式该如何创新？商业模式的演变：产品/服务型模式—平台型模式—生态型模式—超级模式。

每一次科技的进步都推动着社会向前快速发展。同理。每一次商业模式的创新突破都会颠覆原有的商界竞争格局。因此，要想成为时代的王者，就必须不断创新商业模式，勇往直前。NEW IDEA把问题界定清楚，就等于解决了一半02在一个混乱的情境中屡清问题，界定当前的问题，规划未来的目标，找出问题与目标之间的差距、解决差距。随着经济、技术、社会以及环境的迅速变化，我们生活所处的各种系统也变得越来越复杂，在这个充满复杂性的动态世界里，要做出有效的决策，我们必须先建立系统思维——提升我们心智模式的境界，并开发利用一些工具来理解复杂系统的结构是怎样决定其行为的。当我们沉浸在不断增长的无用信息之中时，迫切需要一套可行的系统方法论，一个全面的思考框架，使我们的思维和决策专注在真正的问题上，从而设计和制定更有效策略。课堂瞬间

一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值，商业模式是企业战略的战略。如何将视野放得更宽，现代企业之间的竞争已经不再是个体之间的竞争，而是商业生态和模式效率的竞争。处于一个落后生态企业群中的企业，仍有被新的商业生态和更有效率的模式淘汰的可能。因此，每个主体在追求价值增值最大化的过程中，如果仅仅从自身出发而对其他交易者漠不关心，有可能出现囚徒困境的情况。商业模式创新是极富创造性的工作，而企业构建商业模式，需要符合商业逻辑，因此为商业模式创新提供全景式的视角和工具，就显得尤为重要。企业的成长有赖于企业家的理念，包括价值系统和基本认知。重构商业模式，首先要重构企业家的理念。

本次课程《数字化与商业模式创新》通过大量案例讲解分析，转换各类角色角度，同学们进行了积极的讨论，有专业技术人士以自己过去多年的技术创业经验为例，也有长期从事管理工作的同学发表自己的经验看法。双方呼应，学以致用，将课堂知识快速运用到市场中，也使得同学们理解更加深刻。

此外，课程还涉及当下*热门的议题，包括商业模式创新、竞争、重构等等，通过案例分析，让同学们熟悉行业动态和发展规律。在大家对商业模式的各方面深入理解后，课程进入设计环节，将学到的知识融会贯通，运用到实践中。NEW IDEA03同学们课堂笔记与课程反馈

课程反馈

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