六个复试高频经典提问，先搞懂这些再去面试！

点击下方名片关注我们正在准备复试面试问题的24考研同学，是不是很好奇在面试中，老师可能会问哪些问题？担心如果不能理解面试老师问题背后的深意怎么办？会不会在现场没有回答思害怕表现不好？我们整理了往年MBA/MPA/MEM院校*高频*经典的6大类必问问题及应答要点，希望帮助大家轻松拿下复试offer！01自我介绍类自我介绍是常见的开场方式，一般院校都需要大家做一个2分钟左右的自我介绍，通常可以通过以下四个思路进行回答：学校经历、工作经历、个人成就、个人优势回答自我介绍的要点内容不在多，而是要体现个人职业成就及综合素质，应该涵盖以下基本信息：1、个人基本信息：姓名、教育背景2、重要/突出的职业背景：工作年限、所在企业、所在行业、从事岗位及职责、重大业绩及奖励，注意数据化3、报考动机：报考MBA/MPA/MEM的理由4、发展目标：攻读MBA/MPA/MEM的规划及个人职业发展规划，注意可行度5、个人价值：选择能够突出自身管理潜质的事例简单描述；如果没有重大业绩或强能力，可能考虑通过领导或同事的评价来曲线救国，或者突出自己能给学校带来的其他价值。02求学意向类求学意向类问题是综合素质面试中常见的考察问题了，甚至还有一些学校把该问题放到材料上让学生回答，举例：为什么读MBA？攻读XXX大学的理由是什么？回答思路面试官试图通过此类问题了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度，尽管初衷也许是提升学历、换工作、转行等，但要体现出来的是带着问题来深造的，抱着来学习解决实际问题的态度，承认不足，才能说明你是来学习的。所以要从学校、企业和职业发展目标这三个角度来切入回答。回答的理由不要过于表面化，如提高学历，虽然很真实，但是商学院都是想筛选有一定层次高度，有抱负有理想的考生，一般符合商学院筛选标准的有六大理由：补充理论（职场初阶、期待管理）突破瓶颈（有经验、思维固化、晋升缓慢、面临转型）扩展视野（有才能、高富帅、王老五、提升格局、跨界思维）加深专业（金融、财务、营销）拓展人脉（工作、个人）院校吸引（实力雄厚、模式、专业特点、魂牵梦萦）总得来说，攻读理由一句总结：和个人的职业目标有直接关系，选择对应的理由。面试官也希望你在对院校了解的情况下，能够对院校有非常强烈的求学意向并认可院校，在面试的时候充满自信、眼神有光且坚定。03工作经历类工作经历类也是面试中必不可少，且比重较大的一类问题，面试问题往往事无巨细，且容易被追问细节！回答思路①、要肯定、准确。回答这类问题的时候一定要斩钉截铁，切勿用好像、呃、貌似这样的不确定词汇，展现出自己对工作及团队工作的了如指掌，侧面反映出自己的认真、负责的形象。②、要具体、要事例当面试官问到你具体的项目经验、工作印象*深的事情、工作中最难的事情时，就需要注意要有数据事例来支撑，不仅能说服面试官，同时可以展示良好的职业素养和清晰的逻辑思路，增加面试的成功*。04职业规划类职业规划类问题是综合素质面试中常见的考察问题了，几乎每所院校都会考察到。回答思路一个合格的职业规划，要具有以下3个特点：逻辑通顺、清晰可行、有项目辅助。 01  逻辑通顺，是指短期职业规划、中期职业规划、长期职业规划要具有延续性，不能有前后矛盾。 02  清晰可行，是指要体现个人的知识技能、职位目标、价值贡献（即有多大的能耐、当多大的官、干多大的事），是否符合个人的发展趋势，是否契合实际。 03  项目辅助，是指MBA这个项目带给个人的价值到底是什么，MBA项目是否和自己的个人成长需求点高度匹配。05公司发展类公司发展类问题与你的实际工作能力息息相关，一般会从以下角度提问：你们公司/单位的优劣势？ 回答思路1、可以用SWOT分析系统——战略规划和竞争情报分析先进行概念认知实际是将企业内外部条件进行综合和概括，调查列举出密切相关的各种主要优势、劣势、机会、威胁，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，有利于我们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于管理者和决策者制订较正确的发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。具体内容举例：S竞争优势可以是以下几个方面：(1)技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。(2)有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。(3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积板进取的公司文化。(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。(5)组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。(6)竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的反应灵敏，市场份额的领导地位。W可能导致内部劣势的因素有：(1)缺乏具有竞争意义的技能技术；(2)缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；(3)关键领域里的竞争能力正在丧失。2、其次再结合个人情况加以说明：优势发挥得如何，劣势怎么应对的，自己能贡献什么价值。

06行业发展类公行业类问题是综合素质面试中常见的考察问题了，一般会从以下角度提问：谈一下你们行业的发展趋势？回答思路一、横向切入点：PEST分析——战略外部环境分析帮助企业检阅外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。一般而言是指组织所共同面对的政治、经济、社会、技术、环境、法律等环境。分析时，从总体上把握宏观环境，来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。二、纵向切入点：产品的生命周期：产品或商品在市场运动中的经济寿命举例：滴滴的产品生命周期1、引入期（1）核心功能：手机叫出租车+支付（2）地推帮出租司机安装软件、高额补贴2、成长期（1）增加第三方支付（2）优化匹配算法（3）覆盖二三线城市（4）红包大战3、成熟期（1）快车+专车+顺风车+ 巴士…（2）合并快的、优步中国（3）减少双向补贴（4）品牌商合作广4、衰退期（1）潜在原因：网约车、更好的解决方案（如共享单车、共享电动车覆盖5~10公里）（2）其他可能性及风险的出现

最后还想再提醒下大家个人仪表的问题，无论是男生还是女生，穿着一定要得体。在面试的时候小动作不要太多，像不停看表、摇头晃脑这种一定要杜绝！-END-更多考研资讯长按识别下方二维码咨询

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