一篇文章告诉你NPDP新产品开发专业认证到底学什么！-大连立智教育-教育宝

产品经理认证（NPDP）知识体系指南作为NPDP官方指定的教材，2022年在第*版的基础上，对于七个章节的内容都增加了一些内容。作为NPDP的基础知识体系，适用于大多数企业中的创新和产品开发项目，这里包括：公司级新产品或服务项目产品线延伸项目降低成本项目产品或服务改进项目，包括特性、功能或外观的改进

NPDP学习内容《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》一共七个主题内容。如上图，居于中心位置的战略定义了产品创新的方向和目标，为组合管理、产品创新流程及产品创新管理奠定了基础。产品创新中的市场调研，产品设计与开发工具及文化、团队与领导力则与战略、组合管理和产品创新管理进行整合和协同。那我们把每个章节的内容拆分来看，具体讲什么内容。01新产品开发战略

如果你想做产品，你对产品的看法和思维一定要站在公司利益的高度，有以下几点是你必须要了解的：市场上有很多竞争对手，如何通过有限的资源，用另一种玩法赢过你的对手。要清楚你的定位，有什么核心的能力能赢过你的竞争对手。我的竞争对手到底在哪里，紧盯你的对手，了解对手的策略，制定自己的策略。我的资源有哪些，如何合理地利用资源去实现目标。战略是组织生存和发展的核心，为组织所有职能和活动奠定了基础，并提供总体指导思想。在这个章节，在各个创新战略框架的优点和缺点，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持战略的作用。02产品组合管理

在公司资源有限的情况下，企业在战略的指导下，如何协调和配置资源。公司战略、经营战略及创新战略是组合管理的基础。组合管理将战略与项目选择紧密联系起来。在本章节介绍选择项目的方法，本章节一个主旨，建立并保持新产品和现有产品创新项目间的平衡，使其与经营战略和创新战略保持一致。03产品创新流程

为什么公司需要流程？技术、沟通和市场需求的快速变化给企业带来了巨大压力，对产品创新效率和效果的要求越来越高。随着对产品创新成功因素的深入了解，适用于特定情境下的一系列产品创新流程应运而生。当组织变得庞大，每个人做事儿的方式不一样，在组织中应用结构化和规范化是产品创新的成功关键因素。大家都按照统一的规则和流程做事儿，可以减少浪费和损失，规避风险。门径流程、并行工程、集成产品开发、精益方法等流程方法会介绍，每种流程有哪些优缺点？不同流程之间有哪些相同点和不同点？不同环境下，应该如何选择流程或流程组合？04产品设计与开发工具

产品想落地，就必须要有工具。在这个章节会讲到，有哪些开发工具和绩效度量指标，比如创意生成、概念设计、实体化设计和详细设计等阶段，并且该如何选择工具？在每个阶段应用特定工具，可以减少不确定性和模糊性，并确保满足客户需求和设计技术规格。可以学习到的工具：头脑风暴、思维导图、六顶思考帽、TRIZ、原型法、质量功能展开、功能性设计等。05产品创新中的市场调研

整个NPDP中，*核心的有两个，一个是战略，一个就是市场研究。市场研究是为战略制定、组合管理、产品创新与生命周期管理中的决策提供市场数据和信息。如果你不理解市场，不理解客户想要的是什么，是无法落地一个真正的产品。产品做得再好，如果不被市场所接受，都是没有价值的。所以要先理解市场，然后务实的测试，得到相应的反馈，不断的迭代和优化，从市场研究的数据里面查看客观事实，从而推演出洞察和结论。所以最关注市场的人，*能把握产品的脉络。06文化、团队与领导力

一个好的产品开发团队，一定是跨职能的、多领域的团队。用不同的思维模式去打造产品。作为一个产品经理，是产品团队的管理者，那你应该在团队不同的发展周期过程中，应该起到一个什么管理角色的定位。产品经理一定不是*厉害的，但他应该知道在这个团队中谁*厉害并且给予授权。虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人！产品创新成功与否，取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。07产品创新管理

在复杂多变、竞争激烈的现在，要求我们必须要有一套创新管理体系。这个章节主要将产品创新延到产品上市后的生命周期，以及在产品生命周期中进行产品创新，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。管理产品创新的一些重要工具，可行性分析、销售和需求预测、财务分析和项目管理。内容部分摘自官方教材产品经理认证（NPDP）知识体系指南以上就是整个NPDP学习体系内容，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。