【PBA】商业时代下的利器，洞悉需求才能谋略未来！

商业互联网时代下，有一角色堪称军队里的参谋、战争中的军师，江湖传言，得此将者，战无不胜。ta就是被谓之为互联网企业智囊团的——商业分析师！在互联网这个语境下，ta一直在以更宏观的业务视角来对实际业务进行流程梳理、指标监控、效果评估和问题诊断，从而为决策提供科学、系统化的支持。让我们来举一个简单易懂的例子，加深理解：小明是某大厂内容平台的KOL负责人，过去一年内他花费三个亿签约了5000位大V定向生产UGC内容。这一年里，产品同学响应支持做了N个诸如内容分发、积分奖励、排行榜等功能；运营同学组建了200余个KOL社群，生产出优质内容数十万条。但，到年底复盘时，遇到产品和运营同学对“过去一年花了三个亿产生的效果以及后续如何做优化”的发问时，他却给不到能让人信服的答案。而这时候，如果你有一位商业分析师伙伴，将会是不一样的境遇。他会用更科学、更系统的思路来分析——首先，明确签约KOL*核心的目标是什么：提升DAU？新注册用户数？付费用户数？广告收入？其次，围绕这个核心目标，复盘对我们KOL采取了什么样的运营手段？上线了何种针对性的功能？再者，在这种种策略之下，梳理清楚KOL发布内容的入口和对应的使用路径是什么？最后，依照KOL内容发布的路径，提炼每一个步骤对应的关键指标是什么？按照以上的四个步骤，分析师可以有明确的评估指标，再根据指标搭建起整个KOL内容平台的指标监测体系，并在此基础上评估活动是否达成预期目标，同时系统性分析目标如何达成或寻找到目标未达成的原因。继而，提出对未来动作方向的关键性从策略建议。总结来看：面对业务场景下的问题，商业分析师会以更高的视角看全局，同时*落地的方法去给到业务方系统化、科学化，并且具有指导意义的决策支持。也正因此，ta当之无愧为商业时代下离业务最近的第*人！至此，想必你已然能猜到“商业分析师”的前景有多红火，毕竟对于互联网红利愈加稀薄的存量市场，能为企业赚钱的都是不可多得的人才。但遗憾的是，这样的人凤毛麟角，当前市场人才缺口：100万，人才供需比仅为0.03，即使市场薪资出到了2W+/月，但还是一将难求。

那么如何成为一名优秀的商业分析师呢？那就快来立智学习PBA课程吧！课程目标学员能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。掌握系统的商业分析、需求分析的能力，并成功通过美国PMI颁发的权威PBA考试，获取相关证书；参训学员在学习之后能将相关知识运用到实际工作中，帮助企业做好项目的前端立项工作以及整个项目生命周期内的需求跟踪工作。参与本课程就可取得参加PBA认证考试的资格（PMI-PBA®考试规定需完成35小时培训课程才可报考）。认证对象

课程内容单元主题内容大纲一、引言商业分析引言1. 商业分析的定义和商业分析师的角色定位2. 需求的定义和与评估二、需要评估如何了解企业问题与机会，以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案1. 为什么要进行需要评估2. 识别问题或机会3. 评估组织当前状态4. 建议解决商业需要的行动方案5. 编写商业论证三、商业分析规划聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作，包括建立各种工具、政策、流程。1. 商业分析规划的重要性2. 执行和细化利益相关方分析3. 创建商业分析计划4. 规划商业分析工作四、需求启发与分析围绕需求管理活动，对需求进行引导，分析，分解，接受，批准，说明和验证1. 启发信息意味着什么2. 引出活动的规划，为引出做准备3. 执行引出活动，存档引出活动的输出4. 问题和挑战5. 分析需求，对需求建模和精炼6. 存档解决方案的需求7. 对需求进行验证和检验8. 批准过程，解决与需求相关的冲突五、跟踪和监督对需求进行生命周期管理，持续的监视和记录需求，并与利益相关方保持高效沟通。1. 什么是“跟踪”2. 关系和依赖3. 批准需求4. 为获批的需求设定基线5. 使用追溯矩阵监控需求6. 需求的生命周期7. 管理需求的变更六、解决方案的评估评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要，包括对解决方案进行测试，判断是否存在差距，获得签核。1. 方案评估的目的2. 评估时的推荐性心态3. 方案评估的规划4. 判断评估的内容5. 何时及如何评估方案的结果6. 评估的接收准则和解决缺陷7. 引导“做/不做”决策8. 获得方案的签核9. 评估方案的长期绩效10. 方案的替代和逐步停止课程特色强大师资阵容老师拥有完整知识与丰富业界经验。课程中将现身说法，以案例来说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥项目之商业分析与需求分析全貌。

课程理论+实战结合通过案例分析、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解商业分析实践，帮助学员正确的运用商业分析工具。掌握商业分析标准、理念与流程、知识技能及工具。模拟考题解说考前冲刺，模题精讲，深入商业分析师(PMI-PBA®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-PBA®考试。认证资格35小时以上的PBA课程训练时数 (PDUs)大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证照者免)高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证照者免)PBA考试方式PMI-PBA®认证在国内由中国国际交流基金会组织报名与考试。考试形式：纸笔考试，试题中英文对照，200个单项选择题考试时间：4个小时，每年4次考试，分别在3，6，9，,12月的某个周末，与PMP考试日期相同。协会的优势1.PMI授权全球教育培训资质（GLOBAL REP.NO.3099）在大连和沈阳是官方授权的考培一体机构。2.依托著名高校、软件园区、行业协会、多年品牌信誉保障。3.专职PMI-PBA讲师与助教团队，专业项目管理咨询与培训团队服务。 4.专注PMI-PBA培训，教材讲义，准确把握考点信息。5.大连项目管理协会，为您全方位提供后续教育服务与项目管理学习交流平台，与更多行业的菁英拓展交流，提供500强推荐工作机会。6.每月至少2+场会员活动，线上+线下，PDU积累无忧。