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学员分享—从技术到产品:IT 人的职业升级之路

2025年08月22日 更新

前段时间,和同事闲聊,得知他从开发经理 “被迫” 转成了产品经理。看着他一脸无奈,我忍不住想跟他好好唠唠这其中的门道。咱 IT 人啊,从技术到管理再到产品,这职业规划那可是相当重要,不仅关乎当下,更影响着职业的长久发展。职业规划:IT 人的升级打怪之路咱先说说这职业规...

前段时间,和同事闲聊,得知他从开发经理 “被迫” 转成了产品经理。看着他一脸无奈,我忍不住想跟他好好唠唠这其中的门道。咱 IT 人啊,从技术到管理再到产品,这职业规划那可是相当重要,不仅关乎当下,更影响着职业的长久发展。职业规划:IT 人的升级打怪之路

咱先说说这职业规划的重要性。很多 IT 人一开始都是技术出身,就像游戏里的 "战士",一门心思钻研技术,代码写得那叫一个漂亮。但随着时间推移,你会发现,单纯做技术就像在一条笔直的路上走到黑,总有遇到瓶颈的时候。这时候,往管理或者产品方向发展,就好比开启了新的副本,能让你的职业道路更广阔。

从技术到管理,你从 " 单打独斗" 变了 "排兵布阵",学会了带领团队,协调资源,这就像从 "战士" 升级成了 "指挥官"。而从管理到产品,则是更上一层楼,你需要站在更高的角度,考虑产品的整体规划、市场需求和用户体验,相当于从 "指挥官" 变成了 "游戏策划",决定整个游戏的玩法和走向。这种职业规划能让你在 IT 行业走得更长久,不会因为技术的更新换代而被轻易淘汰。就像有些老程序员,年纪大了,代码可能不如年轻人写得快,但他们在管理和产品方面的经验却是一笔宝贵的财富。全局思维:技术、业务、产品的三角关系

再聊聊技术服务于业务,业务服务于产品的全局思维。很多技术出身的人,容易陷入 "技术至上" 的误区,觉得只要技术牛逼,产品就一定好。其实不然,技术只是工具,它是为业务服务的。比如,公司要开发一个电商平台,技术人员的任务是把平台的功能实现,但这些功能是否符合业务需求,能不能帮助业务部门提高销售额,才是关键。业务呢,又是为产品服务的,业务部门通过市场推广、客户运营等手段,让产品被更多人使用,实现产品的价值。举个简单的例子,你开发了一个非常厉害的数据分析工具,技术上堪称完美,但如果业务部门不知道怎么用它来分析客户数据,提高营销效果,那这个工具就没有发挥出应有的作用。反过来,业务部门了解市场需求和客户痛点,告诉产品经理,产品经理再根据这些需求规划产品功能,技术人员负责实现,这样三者相辅相成,才能打造出成功的产品。所以,我们要有全局思维,不能只盯着自己的一亩三分地,要知道技术是为了满足业务需求,而业务最终是为了实现产品的价值。产品经理:职责、技能与管理活动大揭秘接下来,结合 NPDP 知识,咱说说产品经理的那些事儿。

先看职责,产品经理就像产品的 "家长",要操好多心。首先得了解客户体验,你得知道用户用你的产品时是觉得爽还是想骂人。比如,你做一个手机 APP,用户反馈界面太复杂,操作不方便,你就得想办法改进。然后要制定愿景,给产品定一个长远的目标,就像给船定一个航向。比如,你打算把这个 APP 打造成全球*受欢迎的社交平台。还要选择流程和排序活动优先级,哪个功能先做,哪个后做,得合理安排,不然眉毛胡子一把抓,啥也做不好。制定产品价格和定位战略也很重要,你的产品是走高端路线还是平民路线,价格定多少合适,都得好好琢磨。关键技能方面,首先得了解产品,理解客户需求,这是基础中的基础。你得像个侦探一样,去挖掘用户的潜在需求。比如,用户说想要一个更快的手机,你不能只想着提高处理器速度,还要考虑电池续航、散热等问题,因为用户真正想要的可能是一个用起来流畅不卡顿的手机。市场知识也必不可少,你得了解市场趋势、竞争对手的情况,这样才能让你的产品有竞争力。创新意识和战略思维也很重要,不能老是跟着别人后面走,得有自己的想法和长远的规划。技术知识也得懂一些,不然和技术人员沟通的时候就像鸡同鸭讲,没法有效合作。管理活动呢,首先要树立愿景,让团队成员都知道我们要往哪儿去。然后制定实现愿景的计划,把大目标分解成小目标,一步一步来。指导产品开发,也就是产品创新,在开发过程中要不断优化产品功能。最后将产品商业化,通过营销和销售,让产品走进市场,被用户接受。别迷茫,你就是产品的主人说了这么多,其实就是想告诉我的同事,别觉得产品经理难,只要你理清思路,掌握这些职责、技能和管理活动,再结合全局思维和职业规划,一定能做好。从技术到管理再到产品,这是一个不断升级的过程,每一步都有新的挑战和机遇。你以前做开发经理,有技术和管理的经验,这都是做产品经理的优势。现在只是换了一个角色,就像从 "指挥官" 变成了 "游戏策划",虽然一开始可能会迷茫,但只要你用心去了解用户需求,制定好产品愿景和计划,和团队好好合作,一定能把产品做好。IT 行业变化很快,只有不断规划自己的职业道路,拥有全局思维,掌握产品经理的技能和职责,才能在这个行业长久地发展下去。所以,别无奈啦,打起精神来,你就是那个能打造出爆款产品的人!——以上转自立智NPDP学员:IT民工冯老师 

每个人都是自己的产品经理。刚好这个周末,我们邀请到资深产品专家/立智教育NPDP资深讲师唐涛老师,带大家一起沉浸式体验线下实战工作坊—《打造你的个人智能增长引擎:用产品思维+AI重塑自我发展》,头脑风暴,交流共创,相信一定会带给你不一样的体验!感兴趣报名体验可私信会员部小周老师15604113738

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