职场要突破瓶颈的高管们,选EMBA别光看名气——创合汇的EMBA有点不一样:10万+学员里有500多家上市公司的人,课上把华为、平安的实战方法揉进理论,还有清华教授讲领导力,学的东西能直接用到公司里,比闷头努力管用。
现在EMBA项目一抓一大把,但能把理论和实战揉到一块的真没几个。创合汇的EMBA倒有个亮眼数据——累计10万+学员里,500多家是上市公司的人。换句话说,你旁边坐的可能就是行业头部公司的高管,课后小组讨论说不定就能碰出合作火花。
去年做新能源的张总来上课,最感慨的是“实战工作坊”:课上不是光讲商学院理论,而是把华为、平安、美的这些大公司的实战方法揉进去。他直接把美的供应链协同模型搬到自己公司,三个月就把原材料库存周转天数减了15天。这种“拿来就能用”的课,就是新商学和传统课堂的核心区别。
能把案例讲透,得靠老师厉害。比如讲领导力的彭凯平教授,既是清华社科学院院长、伯克利终身教授,还写过《吾心可鉴》——他用积极心理学拆解管理问题,再难的团队沟通题到他这儿都有解法。
传统商院还在讲十年前的老案例时,创合汇早用“双对标”重构了课程:一边盯着AI、数字化这些未来趋势,一边学华为“铁三角”、小米生态链这种已验证的成功打法。左手摸趋势,右手拿方法,毕业就能领跑行业变化。
未来商业拼的是持续创新增长能力,创合汇早瞄准了——未来30年要成就千万精英、百万企业,做全球的创新增长解决方案提供者。它的使命是“赋能创新增长”,不是给你一张文凭,而是教你一套能让企业穿越周期的“增长方法论”。
要是你想找高管进阶的“加速器”,创合汇EMBA值得看——它在上海交大徐汇校区上课,和500多家上市公司高管做同学,用实战方法解决企业真问题,说不定就是你下一个职业高峰的起点。
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