校长‘大换血’，国际学校谁能突围

2025下半年，国际教育圈又热闹起来——北京和上海的国际学校，各自在憋“大招”。

北京家长最近应该留意到了：多所国际校的校长“换了人”。还没正式开学的北京贝赛思，先把新校长Mark Sylte请来了——这人做了25年教育管理，当过中国贝赛思首席学术官，之前是成都贝赛思的校长。汇佳的新执行校长杨承更“炸”：北大本科+耶鲁硕博，还在麦肯锡做过咨询。海嘉的新任学术校长Andrew Miller，有三大洲的教学督导经验；君诚请了资深IB专家Gavin Johnson当外方校长；德闳更彻底，新团队直接挖了前德威IB主任陆维佳、狄邦教育的范亚娟，还有鼎石的一位小学校长——连鼎石自己，都有原校长出现在其他校的管理名单里了。

再看上海，画风完全不一样：平和、世外、领科、协和这些头部校，最近在“疯狂建校区”。版图从浦东铺到浦西，从传统教育强区伸到临港、奉贤这些新区。2023-2025年，上海要开20个国际校新校区，全是学校或大教育集团的项目。平和砸钱*狠：临港平和单体投资32.9亿，加上金鼎校区的17.32亿，两个项目快50亿了。从学段看，20个新校区里13个主打高中，还有临港平和、奉贤世外直接做K-12甚至K-15，从幼儿园到高中“包圆”。地理上，浦东尤其是临港，成了扩张的“主阵地”。更狠的是，上海的教育集团已经不满足于本地——光华剑桥去了天津、温州开分校，包玉刚甚至宣布2027年要去香港开分校，跨出了“历史性一步”。

把北京和上海的动作摆一起，就能看出国际校的两种“突围路径”：北京盯着“人”，靠校长和管理团队，提升教育理念、师资、课程和升学指导的实力；上海盯着“地”，砸钱建校区、扩规模，用硬件抢市场。

放在全国看，这两条路其实不矛盾，反而能凑成“组合拳”。像领科上海佘山新校区这样的头部集团，已经走完了“建房子、扩规模”的第一步，接下来要分胜负，得看“软件”——也就是校长的教育理念、管理能力，还有师资、课程、学生活动，最终落到家长*关心的：孩子能……。

北京的校长“大换血”，其实是头部校在补“软实力”；上海的扩张，早晚也会走到“重品质”的阶段。更关键的是，家长越来越理性了——不再只看校园大、环境好，更在意学校能不能给孩子个性化、全球化的教育方案。

未来几年，不管是北京上海，还是深圳、广州、杭州这些后起之秀，国际学校的胜负手就一个：能不能把硬件和软件都“捏”到位。所以北京的“人才战”、上海的“圈地运动”，本质上都是铺垫——在生源有限、竞争激烈的背景下，谁先完成“从硬件到软件”的升级，谁就可能成为中国国际教育的新领跑者。